社会监理在保证和促进工程质量提高等方面发挥着积极的作用。但是，目前监理工作与建设需求不相适应的矛盾非常突出，主要表现在监理企业发展不尽完善，管理机制不适应市场发展的需要；有经验的监理人员紧缺；监理人员无序流动严重；部分监理人员责任心不强等。
这一矛盾使得当前监理工作中存在诸多问题，也导致施工单位、业主、乃至行政主管部门对监理工作的认可程度有逐渐下降的趋势，应引起我们的高度重视。而作为一名监理从业人员，又该如何从我做起，做好监理工作呢？
一个中心
质量控制是监理工作的核心，必须牢牢抓住。作为一名监理人员，只有牢固树立“百年大计，质量第一”的思想以及“细节决定成败，质量决定品牌”的理念，在监理工作中正确处理好质量与进度、投资的关系，牢牢抓住质量控制这个中心环节，事事都围绕这个轴线来展开，才能在繁杂的监理工作中主线清晰，目标明确，避免因片面强调加快进度或降低费用而忽视质量的事情发生。
两大意识
责任意识。监理人员尤其是现场监理责任心的强弱，是监理工作能否到位、质量控制是否有效的关键。一个人水平再高、业务再精，做起事情若是马马虎虎、敷衍了事，没有责任心，还不如一个水平一般、业务平平但工作责任心较强的人做得好。所以具有较强的责任感是做一名称职的监理的必要条件之一。
廉洁意识。在目前建设市场管理体系还很不健全的情况下，监理人员会时常受到侵蚀。如果监理人员在廉洁上有问题，就会该讲的讲不出口，该返工的下不了决心，不该签认的签认，那样质量必定失控，甚至导致质量事故。
事实上，监理合同赋予监理质量控制权利的同时也规定了监理质量控制的责任，因此，我们要切实做到廉洁自律，尤其是驻地办，作为基层监理组织，要经常召开监理工作会议，对监理人员进行多样化的责任意识、廉洁意识教育，通过不断的强化教育，提高监理人员的责任心及廉洁意识，为保证工程质量奠定思想基础。
三个环节
审查审批环节。审查施工组织设计、施工方案、施工工艺是否合理、科学，原材料质量是否符合要求，质量控制参数是否准确，开工条件是否具备等，都是保证工程质量的基础，是监理控制质量的首要环节。一旦这个环节没有把握好，那么后续的质量就很难控制好。
要把握好这个环节，首先在施工准备阶段，驻地办要列出需监理审查、审批的详细清单，其次要以严格的监理工作制度和监理工作程序来约束、规范监理工作行为，严格按规定程序、规定要求履行监理的审查、审批职能。如标准试验的审批，监理必须进行复核试验，与承包人的试验结果进行对比后才能审批。如果两个结果存在较大的差异，要认真查找和分析原因，必要的话重新进行试验，不能随意审批。第三就是发现承包人不按监理程序履行审查审批手续时，要严格予以制止、纠正，否则就是监理工作的失职，还会严重影响今后监理工作的正常开展。
巡视旁站环节。巡视、旁站是监理控制质量的重要环节，通过巡视、旁站，可以及时发现施工工艺是否合理、施工操作是否规范、施工自检是否到位、工程实体质量是否满足设计要求等，并可以通过采取针对性的措施把质量缺陷、质量隐患消灭在萌芽状态。因此，首先要建立起巡查工作制度，高级驻地、监理组长和专监要每天巡查一次。其次为保证旁站工作切实发挥作用，还要建立起监理交底制度。
特别是关键工序旁站前，专监对现场监理的交底尤为重要。
此外，针对巡视、旁站环节，驻地办还要建立起考核制度，将监理工作与绩效收入挂钩。
验收签认环节。验收签认环节是监理控制质量的最后一道防线，是对质量的最终把关，包括对进场原材料和设备的签认、工序的签认、试验和测量方面的签认、质量验评方面的签认等。其中，中间交验这一环节的签认尤其需要谨慎，要到现场进行实体量测、外观鉴定，对于不符合要求的必须要求施工单位进行修饰、加固或返工处理。此外，签字时还要把握三点，一是要规范签认程序，该现场签的现场签，该专监签的专监签；二是要认真审查；
三是签认要规范并且有必要的监理评述。
四个手段
独立抽检。监理抽检是控制和检验工程质量的关键手段，驻地办要完善工地试验室的建设，配置必要的测量仪器，强化监理抽检制度的落实，真正实现以数据说话，这样才能避免失误、消灭隐患，才能使施工单位信服。
监理通知单和监理工作指令。监理通知单和监理工作指令是制止、纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施。每份监理通知单和监理工作指令都要闭合，坚持三不放过：“找不出质量问题的原因不放过，不制定出整改措施的不放过，整改落实不到位的不放过”，确保每份监理通知单和监理工作指令都有明确的结果。如果施工单位拒不执行或对通知单、工作指令的执行打折扣，要及时与总监办或业主进行沟通，取得他们的支持。
工地会议。工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径，作为监理，要充分利用工地会议的机会，认真分析、总结质量管理存在的薄弱环节、施工工艺及实体质量存在的问题、施工进度计划的完成情况及滞后的原因，研究、探讨解决问题的措施、办法，形成一致意见后加以贯彻执行。对会议确定的有关措施和要求要切实抓好落实，切忌把工地会议搞成形式主义。
合同管理。合同管理也是监理控制质量的一个重要手段，要重点检查施工单位的质量保证体系和安全保证体系是否健全，机具设备是否按合同要求到位，是否存在违规分包或以包代管现象，并督促承包人强化对分包工程的管理。
五个“勤”字
腿要勤。要深入施工现场，加强工地巡视检查，对于隐蔽工程和关键工序坚持全过程旁站，掌握各工序的质量状况及总体质量状况，有针对性地加强检查和督促，防止质量失控，坚决杜绝只坐车不走路，只事后验收不巡视检查的工作作风。
眼要勤。眼勤反映在两个方面，一方面要多看图纸、规范、招标文件专用条款的有关特殊要求以及上级主管部门对质量的要求，做到心中有数；另一方面要在现场检查时，克服走马观花或对质量问题、质量缺陷视而不见、熟视无睹的不良习惯。
嘴要勤。要及时将发现的问题和自己的意图传达给承包人，即发现问题及时下达口头指令予以纠正或返工。向承包人指出问题的同时，提出解决问题的建议、办法、措施，对承包人提出的问题或疑问及时给予明确答复，不等、不托、不推、不扯皮，这样才可以增强承包人对监理的信服感。当然，承包人有抵触情绪拒不执行指令时，也要及时向专业监理工程师或高级驻地汇报，不能不了了之。
手要勤。监理在现场控制质量时，光走走、看看是不行的，必须勤动手，该测的测一测，该量的量一量，该记的记一记，这样才能发现问题，才能督促施工单位按照设计要求施工，提高质量指标的合格率。
脑要勤。在平时的工作中要勤思考、勤分析、勤总结，不仅要知其然更要知其所以然。自己不懂的要向专业监理工程师或高级驻地请教，或者查找一些专业书籍，直到把问题弄懂为止。另外在监理工作中要不断向一线工人学习，学习他们良好的施工方法，精细化施工的操作要领，做到“大处着眼，小处着手”， 以人为师，以事为师，不断积累监理工作经验。
俗话说“天道酬勤”，只要我们去努力，就一定能把监理工作做得越来越好，同时使自己成为“思想作风硬、责任意识强、职业道德好、业务技术精、检查督促勤、工作效率高”的优秀监理人才。
