进入一月下旬，太原车辆段亮剑整顿干部作风。针对干部中存在的工作标准低、作风不扎实、管理松散等突出问题，在全体干部中集中开展提高工作标准，转变干部作风教育整顿活动。
他们在节后放假期间，专门组织全体干部召开了教育整顿动员大会。段党委收集了铁路局关于转变干部作风的有关要求、铁路局领导对该段近期工作的批示和干部履职不尽责、岗位不作为的20个案例，汇编成干部作风教育整顿学习资料，下发到259名干部。通过干部个人自学、车间科室集中学习、段组织学习交流等形式，引导各级干部对照岗位职责和工作标准，查找自身在思想认识和履职方面存在的不足，并逐级进行点评，将干部的思想和行动统一到活动提高标准，查找差距、制定措施，严抓落实的总体要求上来。
为使活动取得实效，他们从干部下现场检查明示量化标准入手，将过去干部下现场检查时的大而笼统的量化要求，明细到每一个作业过程、每一个卡控环节。如对夜查干部，由原来要求的发现五个问题，细化到参加一次车间19：00的点名、参加一列车终到作业或始发作业，参加一列车库检作业、参加一列车库电作业、参加一趟车车统-181处理、参加一辆车临修作业、参加一辆车预、汇检作业或甩挂作业等七个一要求;对包车干部原来要求的每月库内检查两次、添乘检查一次的笼统要求，细化实施为参加一次乘务员出库作业、参加一次途中巡视、参加一次大站作业、参加一次全列车绝缘测试、一起退乘交修车统-181等九个一要求。
他们抽调纪检、组织、人事等部门的人员组成督查督办小组，由段领导带队，采取查阅记录资料、点名抽查、个别走访等方式深入到现场，对照检查。对作风扎实、成绩突出的车间、科室和个人大张旗鼓地宣传表扬，对工作执行力不强、工作落实不力、工作效率不高的车间、科室和个人点名通报、批评考核。活动以来，先后下发了4期通报，对履职不力的24名干部分别给予通报批评或行政处分等处理，直接经济处罚6400元，对89名包车干部责任连带考核2200元;对履职到位的车间、科室和个人给予嘉奖1000元。通过实施严格的奖惩考核，给各级干部打了一剂强心针，有效焕发了大家的活力。
本次集中教育整顿活动，他们将在3月底结束。在活动期间，他们结合春运攻坚、运送两会代表等任务，划分为广泛动员学习要求、查找不足交流体会、制定措施提高标准、落实标准督导检查等四个阶段，分步推进，并形成《太原车辆段干部安全绩效考核积分办法》，长效落实，促进干部作风转变，优化风清气正、干事创业的发展环境。
