新年伊始，京山路政大队钱场超限检测站站委一班人运筹帷幄，为怎样在原有基础上加强内部管理，促进治超各项工作具体化、精细化、高效化展开大讨论。
各站委成员踊跃发言，积极出谋划策。一致认为，从内部管理入手，把各项工作做细，具体落实到制度是提高工作效率，提升治超服务水平的关键。具体从工作纪律、工作失误、参加站内文明创建活动、学习、站内卫生、寝室卫生等方面以班组为单位进行奖惩考核。通过以上措施，激发职工的集体荣誉感，从而在全站形成“班荣我荣，班衰我耻”的观念，以期促进人人自觉遵守纪律，个个争当业务能手，实行治超工作高效运转的良好氛围。
