建处以来，荣乌高速公路沾化管理处就以创建“节约型机关”为契机，以算好“三笔账”，丰富菜篮子为切入点，努力把四化管理成果转化融入各项工作中去。2011年，该处立足现有土地、水域资源大力开展养殖种植，自给自足，自力更生，全年收获绿色环保蔬菜1.5万余斤，鸡、鸭、鹅、猪、羊存栏量达到400余只（头），放养各类淡水鱼2.5万尾，产出万余斤全部用于改善职工伙食，同比增长35%的目标，有效的促进了绿色生态产业的发展，建成了“花儿香、鱼儿跳、院儿绿、人儿美”的温馨家园。
一笔“政治账”----凝心聚力
俗语讲：“管人先管胃 ，聚人先聚心”；“管好家里饭，地里不用看”。就是说人们吃好了饭，大家干活就有使不完的劲，能够出色的完成上级交给的任务。为此，该处一直把三产工作视为一项民心工程，非常重视职工生活，在细化措施下功夫，努力营造餐桌文化。一是合理规划小菜园，种植各类季节蔬菜，实现了蔬菜自给自足，为一线人员提供了新鲜绿色蔬菜。二是广泛征求职工意见，将菜谱细化到职工的喜好为主，站在了职工的立场真心为职工着想，努力使饭菜满意度达90%以上，争取把“众口难调”改为“众口可调”。通过一系列措施，职工的向心力、凝聚力、战斗力增强了，和谐大家庭的氛围更加浓厚了，体现了以人为本的管理理念。
一笔“经济账”----增收节支
该处努力弘扬高速公路艰苦奋斗、勤俭持家的优良传统，实施“双增双节”工程，有效缓解事业发展与经费有限之间的矛盾，更好的服务于职工，服务于事业发展。一是积极探索“链条式”种养模式，大力发展绿色生态产业，推行“养鸡、猪、草、-鸡、猪粪-鱼、蔬菜”、的“一种三养”
新模式，实现了生态循环再利用。二是根据各站上报的三产投资偿还计划，加强对各站三产工作的日常监督和产出登记管理，建立更加准确详尽的三产管理台帐，及时为管理处领导提供决策参考。
三是根据时令适时调整种植种类，提前做好冬储蔬菜的规划和种植，确保管理处职工食堂冬季用菜。提前做好生猪、禽类产出计划，配合后勤部门搞好八月十五、春节期间的职工伙食。密切关注水产价格走势，根据我处水产养殖态势，合理确定出鱼时机，最大限度提高水产养殖效益。四是坚持日常督导和阶段总评制度。定期召开调度会议，广泛开展三产工作的信息收集、分析、预测工作，及时发现不足和薄弱环节，科学合理的完善了工作措施。五是充分利用无公害绿色食品，做好内部餐厅招待工作，在减少招待费上下功夫。不定期组织厨师到兄弟单位和当地大酒店学习精湛的厨艺，并能消化吸收，学为已用，力求用心做好每道菜，使上级领导和职工足不出站，就能品味到星级酒店的美味佳肴。
一笔“生命帐”——健康快乐
生命在于运动。由于高速公路职工环境比较单一，有的职工整天坐在电脑旁，有的收费员在收费亭，三点一线，忙工作，得不到足够的锻炼，管理处充分利用“开心菜园”，培养职工劳动健康，劳动快乐的意识。全处职工自己动手，翻地修圈、挖鱼塘、平整土地、拔草、搭架、除虫、安装围栏、搭建鸡舍，不亦悦乎。对三产劳动实行签到制，每周组织集中劳动时，有三产管理员负责组织签到，对缺席人员登记事由，就在这无形之中，职工身体得到锻炼，使职工能在工作中保持旺盛的精力。通过食用自产自收的绿色无公害蔬菜、禽畜，可以确保职工饮食安全，更好的体现出对职工的人本关爱。到了收获的季节，每人还会分到各式各样的无公害蔬菜，这是在超市花多少钱也买不到的，提着自己的劳动果实，心情舒畅了，更加体会到了我劳动、我健康、我快乐的概念。
