把整理、整顿、清扫、清洁、素养5S管理方法和理念，引入到自控型班组创建活动之中，推进班组自我管理、自我控制、自我发展、自我提高，实现了车间安全生产控制能力加强，设备质量提高，团队凝聚力增加，生产生活环境显著改善，全段安全生产持续稳定。这是自去年11月份以来，武汉电务段引入5S管理理念，开展自控型班组建设活动取得的显著成效。
4月27日，这个段在驻马店车间召开现场会，总结5S管理推进情况和自控型班组创建活动经验，全段所有车间主任、党总支书记，段机关科室负责人现场参观了这个车间活动开展情况，路局副局长赵文芳参加了现场会。赵文芳指出，武汉电务段把5S管理理念和方法引入到自控型班组建设，用科学的管理理念为全段安全发展提供了强力支撑，并为路局自控型班组建设活动的深入推进积累了有益经验。
在现场会上，段长陈世忠深有感触地讲道：以往，抓自控型班组建设，注重了外美形式和内实要求，缺少真正的科学管理方法和理念作理论支撑，致使创建工作存在走形式、走过场现象。针对这一问题，我们及时推行5S管理理念，丰富了自控型班组建设活动的科学内涵，取得了丰硕成果，并让全段干部职工深刻体会到科学管理给安全生产带来的良好收益。
在具体实施过程中，这个段还总结出了自己的一套经验。全员参与是创建工作的内在动力。全员参与一直是班组管理工作的难题，为此，这个段进一步细化了自控型班组创建标准和措施，坚持日常检查和专项检查相结合，月度分析讲评和经济责任制奖惩相结合，车间干部的量化考核与包保班组工作相结合，形成人人有责任、事事有人管、全员齐参与的长效管理机制，使职工由原来的要我创建变成现在的我要建家，全员参与管理的创建工作水到渠成。
规范的现场作业控制是自控的核心所在。自控型班组建设的核心在于现场作业控制，为此，这个段适时提出了流程优化、标准完善、职责明晰、过程控制、执行有力要求。通过优化流程等项举措达到管理的科学高效，控制有力。什么时间干什么活，谁来干，谁来盯控，问题如何反馈，谁来处理等等，并且台账有显示，揭挂很明了，干部职工人人心中有数。
人员素质的提高是创建工作的根本体现。班组的自控能力、执行力的大小取决于职工素质的高低。因此，这个段把职工整体素质的提高，补强短板职工技能水平，作为创建工作的核心要素来抓。而通过开展创建活动，带动职工素质逐步提升。在全局电务系统开展的技术大比武活动中，这个段的参赛选手技压群芳，水平一流，为确保安全持续稳定提供了强有力的技术保障。
