3月9日，北京地铁工程建设指挥部在昌平线供电项目部组织召开2010年上半年生产工作会暨昌平线施工生产动员会。集团公司董事长孙永刚，副总经理、北京地铁指挥部指挥长郭秀春参加了会议并分别作出指示。北京市轨道交通建设管理有限公司副总工、第一项目管理中心书记褚克应邀出席会议。华北经营部、二公司、新运公司、建安公司、电务公司、城轨公司、北京分公司领导，北京地铁各参建单位项目经理、总工、安全总监参加了此次会议。
会议首先由各项目部汇报了施工情况，各子分公司领导表示要重视北京地区项目，干好在建工程。华北经营部也向集团公司领导汇报了经营揽活和市场监管情况。
孙永刚董事长听完汇报对北京地铁下一步工作强调：
一是要把握机遇、勇于挑战，确保昌平线按时完成，确保中铁一局在北京争第一。昌平线工期紧、任务重，是对中铁一局综合实力的考验，希望各项目部高度重视、怀着感恩之心，迎接挑战，克服困难，要有信心、有决心，全面完成昌平线施工任务，回报业主，回报社会。
二是要建立完善机制，发挥指挥部作用，统一协调、统一指挥，加大协调服务力度，要加强对昌平线的检查评比力度，各单位要服从指挥部领导协调，从大局考虑，维护企业整体形象，维护企业利益。
三是要高度重视安全、质量、稳定工作，要建立完善应急体系，落实责任制，把安全质量当作企业的生命常抓不懈。
孙永刚号召大家共同努力，树立信心、制定目标，确保北京地铁建设安全高效。
郭秀春在会上首先回顾了北京地铁建设情况。一是公司目前对北京地铁建设市场实现全覆盖。二是公司对北京市场区域化监管力度进一步加大。三是各项目部“首都意识”不断加强，严格标准化执行，加强项目管理，在保持传统优势项目的同时，土建施工进入第一梯队。四是昌平线全新管理模式对公司提供了机遇和挑战，是公司综合能力的体现。
对北京地铁下一步工作，郭秀春提出四点要求：
一是各子分公司、各项目部要加强“首都意识”，以在建项目为依托，认清市场形势，加强项目管理，充分展现公司形象，展现公司综合实力。
二是要严格标准管理，落实制度执行，加强风险源管理、完善应急预案，确保安全质量全面受控，要站在讲政治的高度，“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的开展安全质量工作，捍卫质量、保卫安全。
三是要按照北京市和集团公司文明施工、标准化建设的要求，以各种主题活动为契机，推进标准化建设，提升公司荣誉，全面展现公司形象。
四是要高度重视昌平线地铁建设，要讲政治、讲信誉、讲理解、讲配合、讲支持，满足安全、质量、工期的要求，满足业主对工作的要求，圆满完成施工任务。
在会议上，郭秀春还与北京地铁各参建单位签订了安全质量进度责任目标书。
