进入四季度后，西安西站紧盯各项生产指标完成情况，优化内部运输组织方案，加强货运营销和装车组织工作，奋力冲刺年度运输任务目标。
该站积极从加强协作配合入手，加强各工种之间协调配合，重点掌握车流、装卸车变化情况，提前安排好取送车作业计划，调车组提前做好准备，保证机车及时动轮，严格按照取送车作业时间进行标准作业，加大对作业关键环节检查力度，避免人为原因降低作业效率，做到快编快解、快装快卸、快取快送。
同时，该站加强与调度所沟通联系，搞好机列衔接，保证同一装车地点最大限度组织满货位对车，逐步实现同一装车地点、同一装车去向，最大化货位、最大化牵引定数的装车和取送，以班与班无缝对接为目标，紧盯现车车流、编组质量，保证班计划、阶段计划兑现；重新修订完善联劳考核办法，突出对调车作业计划兑现率和调车机吃、交、整时间标准落实情况的考核。从狠抓计划编制质量、提高兑现率入手，合理安排各工种作业衔接，增强运输工作的超前性、有序性。
在此基础上，该站广泛宣传十七届六中全会精神，努力提升服务质量，大力改善车站货场环境及货物上下站的站场环境，推行干部职工文明用语，实行首问负责，对服务质量进行暗访抽查，主动为货主排忧解难，提供满意服务。
截止10月26日，该站顺利实现安全生产1186天，货物发送708.84万吨，运输收入12.54亿元。（庄敬平）
