近日，中铁十七局集团一公司北同蒲项目召开2011年度工作会议，会议认真传达了集团公司及公司三会精神，总结了项目2010年取得的成绩，分析了项目管理中存在的问题，对2011年施工生产进行了安排部署，制定了目标计划和具体保证措施。
2011年是企业十二五开局奠基之年，也是雁门关隧道攻坚决战之年。项目经理赵万里说，雁门关隧道大里程至出口在7月20日必须贯通。小里程必须完成1500米，2011年隧道决战之年确保完成2300米！ 在工程施工中，为确保各项目标的实现，项目制定了攻坚决战年具体方案，采取了有力措施全力推进。
明确落实责任，转变思想观念。会议明确了2012年6月25日雁门关隧道贯通的总体工期目标，要求全体职工转变思想观念，牢固树立拖不得的责任意识和慢不得的危机意识，并对人员进行进一步分工，明确各级人员责任，一级抓一级，层层抓落实。
倒排施工工期，科学组织施工。项目再次对施工进度工期进行倒排，把进度计划细化到日，分解到作业班组，确保以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年；根据不同围岩及时、灵活采用不同的施工方法；改二班作业为三班作业，确保月施工进度的完成。
优化资源配置，实现精干高效。根据工程实际情况，及时优化调整资源，对所有机械设备进行维修保养，老化机械进行更换；对工作业绩突出的同志进行奖励并安排到重要岗位上，对个别不能胜任本职工作的人员进行岗位调整，实现机械、人员精干高效。
深入研究谋划，创新管理方法。2010年，雁门关隧道采取工序承包管理模式，并对其进行了优化，对作业班组进行工序时间承包，施工不断加快，效果显著。今年，项目继续创新工序承包管理模式，根据施工实际情況，深入研究和谋划，不断总结摸索新的加快工程进度的方法。
加强过程监控，确保安全质量。安全、质量零事故是确保进度的先决条件。严格按照施工图纸和规范流程组织施工，控制好施工过程中的每一个细节，把好安全、质量关口。重点加强雁门关隧道围岩量测、超前地质预报和日常安全质量检查，严格控制安全距离，确保安全、质量平稳可控。
加强现场管理，及时解决矛盾。隧道副经理、现场技术人员必须全程跟踪施工，严格控制工序作业时间，及时发现施工中出现的各类矛盾，协调解决影响施工进度的难题，确保问题不过夜。
加大攻关力度，做好关系协调。总工、工程、安质、物资部长等人员进一步加大攻关力度，协调处理好与质监站、业主、设计、监理、安监局、公安局等各方关系，避免出现因关系处理不当影响工程进度的现象发生。
赵万里号召全体职工，2011年雁门关隧道施工目标明确、任务艰巨，必须紧锣密鼓、快马加鞭、攻坚克难、大家给力，乘公司十二五良好开局的东风，迅速掀起雁门关隧道攻坚决战热潮，决不能辜负各级领导的厚望。
全体职工一致表示，一定认真贯彻落实集团公司及公司三会精神，认真履职、全力以赴，以饱满的热情投入到雁门关隧道施工决战中，坚决完成2011年雁门关隧道攻坚目标！
