"好了，今天工作就这样。"4月29日7时40分，做完班前作业安排，合上点名簿，昆明铁路局广通工电段大德线路维修工区工长田国军却发现大家并没有想离开的意思。
"这是怎么回事？我身上是不是有什么地方不对劲？"看着整齐的队伍齐刷刷把目光投向自己，田国军一边暗忖，一边检查自己的着装。
"工长，口号没喊！"大家纷纷提醒他。
"哦，对！今天怎么把天天都喊的口号给忘了。"田国军一拍脑袋笑了。
"甘为道砟，筑牢基础；甘当道钉，扣牢安全。"整齐洪亮的声音和往常一样回响在工区上空，铭刻在大家心中。这是大家和广通工电段的约定，约定背后是满满的幸福。
播下幸福种
幸福，是每一个人努力追求的目标。安全，是确保职工幸福的前提。把个人追求幸福的目标同实现安全生产的目标结合起来，广通工电段和2000多名职工一起种下幸福的种子。
检查线路的尺寸、目测钢轨的方向、记录当天的作业情况……4月29日，大德维修工区职工朱军俨然一位经验老道的工长，今天轮到他担任工区的学习工长。
"创造和提供机会让职工参与管理，是调动他们积极性、产生归属感和幸福感的有效方法。"看着普通职工全心投入工长角色的专注模样，该段陈海蛟暗自心喜：体验式学习果然激发了职工的干劲。
体验式学习周期为10天，职工担任学习工长期间，要在工长的指导下学习工作量调查、生产计划编制和生产组织等，同时积极协助工长监督检查班组职工完成各项生产任务的情况。学习工长体验结束后，要进行任职总结，写出在工作中发现的问题或工作建议等。对表现突出的学习工长，将作为该段后备工班长的推荐对象，在学习培训、疗养考察、评先评优、技师聘任等方面给予优先考虑。
"进行了体验后我切身体会到，要管理好班组不是一件容易的事，必须要具备过硬的业务技能和管理知识，要学习的东西还多着呢。"已经进行过体验式学习的大德线路维修工区职工张居生获益良多。
培育幸福树
旋转到红色时表示心情愉快、旋转到黄色时表示情绪一般、旋转到绿色表示情绪低落。每天班前，大德线路维修工区的37名职工都会在装有"红黄绿"显示圆片的"职工心声台"上，把自己这一天的心情表现出来。
"心声台"成了反映职工情绪的"晴雨表"。一旦发现有职工情绪"晴转多云"，工长就及时了解情况并疏导，而其他职工也会在工作生活加倍关心这名职工。
李显东是大德线路维修工区的一名职工，妻子在200多公里外的祥云车站当货运员。12岁的儿子在楚雄读书，平时都托付给60多岁的父母照看。学期末，开完家长会后的李显东情绪"晴转多云"了。
"发现他的'心声台'上连续两天出现黄色后，我找到了他。原来是他儿子这段时间学习成绩下降，他很担心。在大家的支持下，我们及时安排职工顶岗让他回家做儿子的思想工作。"说起李显东情绪"晴转多云又转晴"的经过，田国军记忆犹新。
"职工思想情绪好坏直接影响着安全生产，只有掌握了一线职工的思想动态，才能把控住前沿线阵地的安全。"该段陈海蛟道出打造"职工心声台"的初衷。
浇开幸福花
"工长班长三必讲、作业分工三不忘、作业准备三叮嘱、作业现场三提醒、安全监督三留心、关心职工三过问"。这是大德线路维修工区在日常工作中总结出来的工作法。这套工作法是以现场作业环节控制为重点，以现场职工思想状况把握为内容，通过一句提醒、一句叮嘱、一句警示等方式方法，规范职工的作业行为。让职工们感受到，工班长的提醒、警示，传递的不仅是安全信号，更是对职工的关怀，从而实现"要我保安全"到"我要保安全"的转变。
随着时间的推移，广通工电段沿线工区的干部职工虽然身处边远艰苦小站，但随时被亲情氛围所包围，渴望亲情关怀的心理需求得到满足，职工们感到自己确实是企业的"主人翁"，全段上下呈现出团结和谐、风正心齐、气顺劲足的良好氛围。
在洋溢着幸福关爱的氛围中，安全星、质量星、技术星、劳动星、管理星、节支星、师徒星、协作星和学习星争相涌现，一朵朵绚丽的幸福花正迎风绽放。
编后：让职工感受到对他们的重视
职工都有想提高自己工作能力、把自己的工作干好、干出成绩的强烈要求和迫切愿望，都很希望自己的努力能够得到单位同事和领导的认可，对如何做好所在单位的工作有很多很好的意见和建议。我们要理解职工的要求和愿望，尊重他们的意见和建议。
昆明铁路局广通工电段把握职工的要求和愿望，尊重职工的意见和建议，创造和提供一切机会，让职工参与安全生产管理。通过开展"体验式"学习活动，让职工轮流担任"学习工长"，让职工感受到他们的地位，感受到他们对单位的重要性和领导对他们的重视。
他们把职工的思想问题作为影响安全的问题来对待，通过"职工心声台"及时发现职工思想上的问题，及时给予帮助解决，不让职工背上思想包袱。"单位领导还真把我的事当回事！"职工李显东因为儿子的学习成绩下滑而产生思想问题，他们及时安排其他职工顶岗让他回家解决，李显东的情绪马上"睛转多云"又转"睛"。
广通工电段开展体验式学习工长活动、搭建"职工心声台"，就是重视发动职工、关心职工，就是注意对职工自觉保证安全生产的很大激励，就是注意尊重职工的意见和建议。他们的做法和思考，值得我们学习借鉴。
铁道部党组书记、部长***4月1日在总结2月14日至3月31日开展的全国铁路安全大检查时，曾语重心长地指出："特别需要指出的是，在这次安全大检查中，许多单位的领导班子和领导干部更加重视发动群众、关心群众，把调动全体职工的积极性作为安全工作的重点来抓，把职工群众思想上的问题和生产生活中遇到的困难作为影响安全的问题来对待，认真调研、分析和解决，这样做是完全正确的，抓住了安全工作的重点和关键，对职工自觉保证安全生产是很大的激励。"***部长还指出："尊重职工的意见比帮助他们解决一个具体困难，更能够让职工群众感受到他们的地位，感受到他们对企业的重要性和领导对他们的重视。"
当前，我们要坚持把从严管理与人文关怀紧密结合起来，促进职工更好地发挥积极性和主观能动性。各级组织要更加关爱职工、尊重职工，充分尊重他们的意见和建议，尤其要尊重他们的创造性，引导和帮助实现从"要我保安全"向"我要保安全"的升华，凝聚职工的智慧和力量，推动企业又好又快发展。
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