（通讯员 李中华）11月29日，郑州铁路局郑州桥工段党委宣布命令，将6名一般干部提拔至副科职岗位使用，分派到6个一线生产车间担任副主任。近年来，该段通过不断完善干部选拔任用体系，打造了一流的青年人才成长环境，促进了全段安全生产和各项工作的良好开展。
干部选拔任用历来是热点中的热点、焦点中的焦点，稍不慎重，就会造成不良影响，给工作带来被动。针对此，该段细化标准，阳光运行，规范操作，狠抓干部提拔任用的制度落实；合理配制，以编设岗，跟踪考核，做好干部提拔任用的监督管理。逐渐形成了符合四化要求的，能者上庸者下，组织信任，个人愿意，群众满意的良好干部用人机制。今年7月份至11月份，该段根据干部岗位空缺情况，在全段范围内对空缺干部管理岗位实行公开招聘。他们认真贯彻民主、公开、竞争、择优原则，邀请党员代表、职工代表和段纪委人员全程参与并严格监督。经过理论考试、面试、组织考核和成绩公示等程序，对14名比较优秀的同志进行了提拔使用或岗位调整。2011年，该段干部选拔任用11人，向铁路局输送干部7名，无任何不良反应。
该段对56名车间党政正职实行交叉任职、一岗双责，
加大了安全生产和思想政治工作的有效结合。他们不断完善干部日常考核的网络化，围绕安全大检查活动对干部作风督导检查，使干部作风得到明显好转。他们关心大学生的成长，充分发挥大学生联合会、青年科研攻关小组等组织的作用，合理制定五年成长培养规划等，为大学生提供不同的锻炼成长平台，促进大学生早日成才。近几年，在接收的34名大学本科生中，提拔为车间领导的有3名，成为技术骨干的有21名，到上级部门工作的有2名。他们围绕高铁建设拓展干部培训领域，年内有10名干部参与高铁知识培训。一年来，该段有1人被评为年度铁路青年科技拔尖人才，1人被评为首席工程师，2人被推荐为首席工程师，2人参评高级工程师。
