近期，延安机务段强化一线管理人员素质培养，采取多种形式为指导司机开小灶，补强业务、管理素质短板，提升指导司机管理水平。
这个段针对新任指导司机多、部分指导司机业务不强的实际，专门开业务培训小灶，详细摸排每名指导司机对行规、技规、事规以及LKJ操作、非正常行车处置等知识的掌握情况，按照缺什么、补什么的原则，由车间管理干部分工包保组织培训，考试合格后准许上岗。
为确保理论知识运用于实践，这个段加强日常工作中一对一的培训指导力度，要求每名指导司机将每日工作情况和发现、解决问题的情况，以《工作日报》的形式报车间，包保干部认真分析存在的问题，及时打电话指导整改。
这个段通过每月安全生产分析会查找指导司机管理中存在的问题，由车间管理骨干和业务尖子面对面传授抓好乘务员队伍管理、确保行车安全的方式方法，帮助制定针对性措施整改。
该段还根据指导司机岗位分布情况，组织领导班子成员送教到一线，就职工思想教育、管理技巧等课题以及处理管理中的复杂情况和各类矛盾等进行专题培训指导，受到了指导司机的热烈欢迎。（贾生福）
