通霍线组合列车及自闭区段运用安全隐患问题及应采取的对策。 如何解决运用车间管理分散问题，确保运用安全管理工作处在可控状态。 以上两段话不是考试题目，也不是已经发表在某杂志上的论文，而是通辽机务段职能科室29位科长、副科长在解放思想大讨论、学习全路运输安全工作会议精神过程中深入调研并撰写调研报告的题目。 这个段领导班子号召中层管理干部大兴调研之风的出发点是：当好管理干部，不仅要干事，重要的是要多想事，这样才能干好事。 这个段管辖范围大，职工人数多，运行区段杂，运输任务重，站场变化频，自然条件差，造成安全变点多、经营变数大，队伍稳定难。尤其是进入冬运，随着通霍线复线改造完成、西部增量加大、单班单司机乘务方式的大面积推行，摆在该段面前的困难越来越多，难度越来越大。 为此，在学习贯彻党的十七届五中全会、全路安全工作会议精神的进程中，段、段党委发动科室中层管理干部从大局出发，提高认识，亲历亲为。通过动员，大家充分认识到开展调研，不但是做好明年工作的基础，也是帮助车间发现问题、整改问题，提高工作水平的必要条件。同时，还是对科室主要管理人员能力的锻炼和提高。瞄准重点，结合实际，进行调研，是科室管理干部的一项重要任务。 在调研过程中，相关干部亲自撰写报告，做到不凭直觉找问题，避免由他人代劳。根据各自管理特点，选好课题，力求实效。调研课题的选择主要是侧重自己能够提出深层次管理意见的课题。调研课题结合实际，避免只从理论上分析或一味唱高调。做到注重质量，用脑用心，真正从思想上对调研中发现的问题进行深入分析，将自己平时对工作的认知水平、分析能力真正展现出来。 为搞好调研，相关干部采取座谈交流、查阅资料、跟班添乘、听取意见和撰写报告等程序进行，依据调查过程中掌握的素材和听取的意见，紧密结合本段运输安全、经营管理实际撰写，段组成评审组认真点评，帮助反复修改，形成了29篇具有一定指导性、可操作性的调研报告。 这次集中调研，为转变干部作风、发现、解决问题、强化企业管理起到了积极的助推作用。
