迅速传达，抓好宣传。部、局关于主题谈心活动的两个《通知》下发后，段党委班子，分三个层次进行学习传达，首先党委班子利用中心组学习进行传达，对科室、车间层面利用视频会进行传达，班组利用段包保组包保机会带任务进行传达，同时采取利用召开干部大会、下发安排、编《供电简讯》等形式进行宣传，向职工宣传活动的意义，让职工积极参与此项活动，消除职工的厌倦和抵触情绪，确保活动高标准启动。
认真部署，抓好运作。按照路局党委、路局总体工作部署，对这次主题谈心活动进行统一研究部署，结合段大谈心工作制度，细化活动方案，制定推进计划，明确活动时限。一是健全组织。成立段主题谈心领导小组，设主题谈心活动办公室，派专人负责信息收集、检查指导和督导整改。二是坚持日报告制度。段主题谈心活动办公室、各党总支、支部建立问题库，对干部职工反映的重点意见和建议，特别是需要路局协调解决的安全隐患及生产生活方面的突出问题，做好信息梳理和上报工作，确保活动高质量运作。
搞好结合、确保实效。段党委着力引导干部职工把主题谈心活动与正在开展的安全大检查活动结合起来，与路局和段秋检、秋鉴工作结合起来，与全力做好接收秦沈线、实施多元化经营等重点工作结合起来，与开展以有效控制三无为目标的党内创先争优主题活动结合起来。采取谈问题、交真情、化矛盾等有效措施，激励干部职工站在企业发展的角度多想事、多提问题，并在有效解决问题上下功夫，确保活动取得实效。（陈孝杰、张建华）
