让有丰富专业知识和实践经验的车间主任、书记给咱们当老师，他们讲起课来不是照着书本念，而是结合自己的管理经验和生产现场实际，咱们听起来更感兴趣，也更实用！ 12月15日，在武昌南机务段举办的检修工班长培训班上，青年工长何正鹏深有感触地说。
一直以来，该段始终将打造金牌工班长作为提升班组安全管理、增强现场控制的重要着力点，按照善管理 能带头 勤创新目标，精心打造金牌工班长队伍。一方面，该段严格实施资格准入制，明确规定了工班长的任用条件、责任、权利、待遇等，对工班长选拔任用及培训教育等相关环节严格控制，狠抓任职资格和岗位技能培训，他们每半年定期组织不少于一次工班长专业理论知识、管理行为规范培训，由车间管理人员手把手、面对面地引导他们围绕如何进行现场管理？带着职工怎么干？做不到位怎么办？等方面补强培训，并进行相关理论知识考试，取得岗位资格证书后才能正式上岗，确保工班长队伍素质不断优化。另一方面，该段抓工班长队伍建设，并不停留在建一个花名册或数据库的层面上，而是主动出击，针对日常工作中反应出的问题，在严上下功夫，在细上做文章，在实上出成效，不仅制定了一系列跟踪培养、考核措施，还贴近一线提供管理的点对点式服务，确保及时将各种问题隐患消灭在萌芽状态。
与此同时，该段还在政治上充分尊重、经济上激励倾斜、生活上关心体贴工班长，为每名班组长建立了个人及家庭情况档案，在住房分配、疗休养等方面给予政策倾斜，每季度评选十佳工班长，每半年召开一次班组建设研讨会，每年评选十大标杆班组和十名金牌工班长，使兵头将尾成了香饽饽，打造了一支金牌工班长队伍。
