（通讯员 陈静）为使广大职工进一步掌握通信新技术、驾驭新设备，在本职岗位上保证通信安全生产。广州通信段岳阳车间通过开展劳动安全竞赛，让职工能够真正体现出自身价值，不断提高自身素质和业务水平，提高企业生产效率，在全车间范围内形成鼓励先进，岗位竞技良好氛围，使车间综合实力得到有效提高。
一是积极组织引导，提高队伍素质
该车间针对当前铁路企业改革和生产力布局调整的有序推进，对铁路运输生产各岗位的要求越来越高。只有使每一名职工立足岗位，学好本领，不断提高自己的创新能力，才能学会用创造性思维掌握新技术、驾驭新设备。因此，提高职工队伍的综合素质，不仅是企业增强竞争力的需要，而且是职工增强保障运输通信安全能力的需要。因此，车间力着通过开展劳动安全竞赛来培养出一批高素质人才队伍。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强职工的竞争意识；另一方面广泛发动职工开展科技攻关、技术创新等竞赛活动，把竞赛渗透到提高通信质量、降低生产成本、保证通信安全生产、促进增运增收等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。让职工在生产实践中实现其自身价值，从而增强企业的凝聚力和竞争力。
二是注重形式多样，营造互促局面
该车间针对劳动竞赛年年都在搞，但形式内容每年都差不多，大同小异，缺乏新意，没能牢牢抓住职工的兴趣，难以调动起职工的工作热情。车间班子认识到：只有创新是一个企业在市场竞争中生存发展的不竭动力，没有了创新，企业将没有立足之地，开展劳动竞赛也是如此，如果年年都是一样的内容和形式，那样开展劳动竞赛没有任何意义。为此，车间首先采取劳动竞赛形式是多层次、多类型、多渠道，竞赛的范围也不止局限于工区班组职工，车间管理干部也要参与到其中来，在全车间范围内形成一种从安全生产到安全管理的综合性竞赛格局。其次，使劳动竞赛内容让职工有心动的亮点和新鲜感，让广大职工群众接受并踊跃参加，使竞赛听起来心动，做起来有劲，真正在运输通信生产中呈现出比、学、赶、帮、追的局面。
三是健全组织机构，完善奖惩机制
该车间把以往由车间工会牵头主抓并全面负责的组织机制，转变成由车间工会宣传发动、车间党支部和车间安全管理人员主抓、工会表彰验收的组织机制。通过这样，不但深入发现问题、更直接的解决问题，也能对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于管理。同时，该车间不断完善劳动竞赛过程中的激励机制，真正做到奖罚分明，奖励及时到位，让职工充分展示自己的能力和素质，当职工取得优异成绩时，及时给予表彰，应得的奖金就及时兑现，从而使劳动安全竞赛充分发挥激励作用。
