一是同步组建党组织，及时准确核定结构调整后的党群机构编制，指导货运营销中心党总支在组建车间、班组时同步组建党支部，结合实际优化调整党支部设置。同步选优配强支部书记，结合货运改革对市场营销、运输组织工作的新要求，选优配强支部书记。
二是同步合理优化党员布局，组织对货运改革相关单位的党员队伍进行一次全面调查摸底，逐个支部优化党员分布，消灭无党员班组，切实把党员力量集中在全程物流服务链条的重点环节和部位上。
三是同步提升政工队伍素质，采取集中办班、观摩交流、现场辅导等多种方式，对新职政工干部、新组建车间党支部书记进行一次轮训，并将对“双新”支部书记进行专业培训。
四是同步健全完善工作制度，结合新的货运组织模式，建立健全党支部工作制度，并通过送专题“示范党课”到新组建党支部的方式，提高“三会一课”质量，促进党支部基本生活制度落实。围绕货运组织改革工作需要，以一线货运、营销、服务人员为重点，计划分层次、分阶段举办货运改革和市场营销培训班，使相关人员全面掌握新的业务知识、管理办法和工作流程。（通讯员：赵鹏）
