丹东工务段党委在统一思想、振奋精神、同心同德、共促发展三个面对面干部职工大谈心活动中，紧扣三个环节，组织各级干部深入一线车间班组，与职工面对面唠实嗑、听真情、办实事，进一步密切干群关系，凝聚起干群一心共保安全、同促发展的强大合力。
紧扣宣传发动环节，突出实际抓学习。路局、局党委《关于开展统一思想、振奋精神、同心同德、共促发展三个面对面干部职工大谈心活动的通知》下发后，这个段党委高度重视，立即成立由、段长任组长，党政副职任副组长，各科室负责人任组员的大谈心活动领导小组，迅速启动大谈心活动。程伟在 2月27日召开的段月度安委会上，向与会的领导班子成员、科室负责人和部分车间负责人进行了逐字逐句传达，讲清开展三个面对面活动的重要意义，段长李洪所对全段开展大谈心活动提出了具体要求。他们还采取中心组学习、干部集中学习等多种形式，组织各级干部认真学习相关资料。在此基础上，这个段还抓实学习培训关，段党政主要领导亲自授课，向各级干部传授谈话走访的方法、技巧，通过压担子、交任务，使各级干部认清开展大谈心活动的意义和自身肩负的责任。
紧扣谈心走访环节，结合实情解扣子。在谈心走访过程中，这个段党委根据工作实际，按照逐级负责、分工负责的原则，划分了领导班子、科室、车间三个层面。第一个层面由领导班子成员负责主管科室负责人、包保车间干部以及包保车间部分职工谈心；第二个层面由干部与干部谈心，主要是科室负责人与管理干部谈心，上级管理人员与下级管理人员谈心，包保干部与被包保区域职工谈心；第三个层面由相关干部与分管科室、车间干部谈心以及所管辖范围内职工谈心，同时制定了谈心量化指标，确保谈心活动覆盖全体在岗干部职工。在谈心走访过程中，各级干部深入一线车间班组、施工现场，一起检查线路设备、一起处理设备病害，坚持与职工通吃同住同劳动，倾心听取职工的意见和建议，用真心换真情、用真情暖人心，真正掌握一线职工想什么？盼什么？希望什么？。同时，他们针对对职工反映强烈的问题及时进行心理疏导、解惑答疑，全力解开职工思想上的扣子。
紧扣改进提高环节，注重实效办实事。这个段党委坚持日报告、周分析制度，组织专人对每日谈心走访的问题进行认真分析归纳，每周组织领导小组成员对梳理汇总的问题进行集体分析。同时，他们坚持从职工不满意的地方改起、从职工满意的地方做起，树立金杯银杯不如职工的口碑、金奖银奖不如职工的夸奖的理念，做到段和车间能够解决的问题马上就办，确保解决职工群众思想问题与解决实际问题同步进行，有序推进，进一步提高大谈心活动的实际效果。凤上线宽甸线路车间天桥保养班地理位置偏僻，保养班职工大部分家庭居住在宽甸、灌水等地，常年乘坐火车通勤上下班，遇到维修任务繁忙时，经常吃住在保养班。段领导班子成员在与职工面对面谈心活动中了解到，保养班现有的电视机信号接收不好，职工在工区加班时，夜间无法看到电视。段领导了解到这一情况后，立即要求宽甸线路车间把车间值班室的电视搬到天桥保养班，使职工在工余时间能及时收看到电视节目，丰富了职工的业余文化生活。截至3月9日，这个段党委已经对251名职工提出的涉及132个方面问题逐一进行了汇总梳理，并对段能够解决的问题进行了及时解答和解决。
