针对货运组织改革涉及部门多、人员多、范围广、时间紧、任务重、标准高等实际，内蒙古集通铁路公司大板车务段精心铺排、细化部署，全力以赴，确保货运组织改革稳步推进、期到必成。
该段以党委中心组学习、全段视频会议等形式先后三次召开货运组织改革推进会，认真组织干部职工学习铁路总公司党组、集团公司关于货运组织改革的文件精神，明确改革的重要意义、总体思路、重要内容、推进步骤，使广大干部职工深刻认识到货运组织改革的必要性、紧迫性、艰巨性，从而以更加坚定的信心、积极的态度、扎实的作风投身到货运组织改革中来。
深入开展“铁路走向市场”大讨论活动，站领导深入到客货、行车班组，面对面与职工进行座谈，讲清货运组织改革的势在必行、刻不容缓，带头反思和查摆站、岗位、个人与货运组织改革不相适应的差距和问题，结合实际细化整改措施。引导全段干部职工进一步统一思想，树立迎难而上的信心和决心，树立客户至上的理念和服务意识、营销意识、效益意识，号召党团员发挥党员先锋模范和青年团员生力军的作用，带头闯市场、强服务，为实现全方位现代化物流贡献力量。
该段成立了以党政正职为组长的货运改革领导小组，细化部署本段货运组织改革实施方案和推进计划，设立了机构人员配置、岗位人员培训、规章制度修订、资产清查处置等8个工作组，划分了近40个工作项点，明确人员分工、工作内容、时间节点，由班子成员和相关科长进行把关盯控，每日召开碰头会沟通推进情况，协调解决推进过程中的重点和难点，确保各项工作有序推进，期到必成。
针对这次货运改革对带来的新变化，该段还组织管理人员、货运人员等集中开展培训，重点学习货运组织改革业务规则、工作流程、纪律要求、服务标准等内容，进一步提高车站货运作业人员综合素质。此外，该段还主动“出击”，积极走访平煤、云祥、黄冈矿业等运输企业，宣传铁路货运改革的新举措，征求货主对货运工作的意见和建议，在夯实既有货源基础上，积极拓展新的货源市场。
