这个集团瞄准夜卸率超过50.5％的目标，强力组织卸车攻关：他们以各货运站为单位成立卸车工作领导小组，在卸车流程、设备、人员及需求、库存等方面加强协调和信息沟通，畅通卸车作业的各个环节，保证卸车无障碍作业。
在抓好卸车组织的同时，集团优化运输方案，强化卸车组织和盯控，在卸车过程中，实行“五提前”“四盯住”制度，即提前了解列车编组内容，确定到达货物品名及收货人；提前向调车区长预报卸车地点，制订送车计划；提前向收货单位预报，做好卸车准备；提前向装卸部门说明关键问题，做好劳力安排；提前到达现场，对好货位，检查好车辆。盯住卸车地点、盯住卸车劳力、盯住取送作业时间、盯住短途搬运。 此外，他们加强货场建设，优化货场卸车作业流程，集中力量解决货场仓储能力不足等问题。 [相关新闻] 广州铁路公司进一步夯实防洪安全基础 广州铁路今年暑运62天将送客3310万人次 广州铁路警方举行战略战术大比武活动
