中国中铁五局集团电务城通公司北京地铁6号线二期15标项目部推行“6S管理”，是北京地铁众多施工单位中的第一家，成为北京地铁施工线上一大亮点。
“6S管理”的基本内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。
项目部自进场伊始，成立了以项目部经理为组长的“6S管理”领导小组。该小组统一部署，制定了《6S管理办法》，从组织和制度上保证“6S管理”顺利实施。同时，项目部与劳务队签订《6S管理协议》，并严格考核落实。项目部经理和党工委书记不仅亲力亲为，还专门指定安全副经理带队督促检查。
在“6S管理”中，项目部制定标准，全员参与落实。公共区域用油漆划线固定停车位、灭火器摆放位、垃圾桶摆放位等；浴室、洗漱间、晾衣间、食堂操作间等地方都张贴了醒目的标识牌与温馨提示；施工现场实现材料、机具分区存放，钢筋加工区、氧气乙炔瓶存放区、原材料堆放区等地方都设置了精心制作的标识牌；工地仓库实行超市化管理，每种材料都设置了标签，方便取用和管理。
制定了标准后，项目部根据区域的划分，实行责任分解，落实“一人一物一事”的管理法则，明确人、事、物的责任，营造了“人人有事做，事事有人管”的氛围。
在“6S管理”中，考核兑现是关键。按照《6S管理办法》，项目部6S评价小组每周进行一次集中检查和两次不定期抽查，对办公区、生活区、施工现场进行检查和考核评比。
通过“6S管理”，项目部驻地生活区、办公区、施工区等区域保持干净整洁；员工们养成了良好的工作、生活习惯，一切按制度办事，工作一丝不苟，共同创造出一个良好的工作、生活环境。北京市住房和城乡建设委员会、北京铁路公安局在例行检查中，对“6S管理”给予了高度评价，并希望“6S管理”能够在北京地铁线上全面开花，形成一道亮丽的风景。
