太原铁路局张义平提出的干部管理七个缺失的问题，即“意识缺失、诚实缺失、状态缺失、素质缺失、标准缺失、落实缺失、考核缺失”，切中了当前我局干部安全管理中的要害，是一剂“猛药”，该是让一些干部对症入号、好好反思整改一番的时候了。
管理意识缺失就是对自己职务认识的缺失。当前，现场管理想不到、不愿想、没有想、抓不实、落不了的问题非常突出，其根本原因就是一些干部在工作中没有强烈的自觉管理意识。我们一再强调各级干部不仅身到一线，还要心到一线，神到一线，就是要求各级干部通过现场发现问题，提升管理水平。干部是干什么的？干部就是搞管理的，既然是搞管理的，就不能缺失管理意识，缺失管理意识就不会有自觉的管理行为，就是不称职的干部。
管理诚信缺失就是弄虚作假，搞假管理，这比不管理还可怕。安全生产来不得半点虚假，如果我们搞假管理，是自欺欺人，不出事是侥幸，出事是迟早的事。我们局从去年至今，持续不断地打假，目的就是要根治管理诚信缺失的问题，树立实事求是、从严务实的工作作风。现在“应付式管理、欺骗式落实”有成风气之势，必须采取措施坚决刹住这股歪风。
管理状态缺失就是不想管。工作不在状态，精神萎靡不振，心不在焉，三心二意，松松垮垮，工作缺乏激情、热情，不推不动，甚至推了也不动。没有把主要精力放在管理上，整天沉湎于文山会海和日常琐碎事务之中，这是很危险的。
管理素质缺失就是管理能力不足，既不会管，也不想管。管理水平、方法手段还不适应现实需求，急需不断学习改进创新提升。时下，“当一天和尚，撞一天钟”的想法在各个层面都大有市场，有些干部对管理对象的情况心中无数，一问三不知，还有些干部在现场是瞎指挥、乱指挥，后果更可怕。
管理标准缺失就是管理无标准或者标准不全、不完善甚或标准不高。无标准就没有遵循和目标，标准不高只能导致工作水平降低，运输产品质量下降，工作环节漏洞失误不断发生，隐患故障居高不下，这一现象累积的结果，必将威胁安全生产。
管理落实缺失就是严不起来，落不下去，这是威胁安全生产的顽症。任何好的管理如果落实不了就等于零。我们的一切文件会议精神、领导讲话要求，如果只停留在文件上、会议上、口头上，那都等于零。因此，贵在落实，难在落实，必须狠抓落实。现在“布置了就完事，应付了就了事”在一些干部中成为常态，工作干完没干完无人过问，工作干得好坏无人过问；甚至有的干部接受任务后，不是去研究如何落实，而是琢磨如何作假不去落实，这是绝对不能容忍的。
管理考核缺失就是不考核或考核不严。考核是最有效的管理，没有考核再好的管理制度措施方法都是无效的。我们常讲闭环管理，不考核或考核不严就不是闭环管理，就形不成一个完整的管理链条，也就起不到其应有的作用。现在“发现问题就等于解决问题”大行其道，在一些单位包而不保的问题层出不穷，职工当班饮酒、脱岗睡觉等违反两纪问题纠而复生。究其原因，关键在于没有严抓考核。今后，我们对待不履职、不尽责、甚至是顶风违纪的干部，就要旗帜鲜明地硬起手腕，从严考核，从严追责。
（林媛媛）
