（通讯员 白岸平 孙晓芸）湖东车辆段大同检修车间通过认真学习湖辆技〔2013〕120号《湖东车辆段关于印发《6S现场管理实施方案（试行）》的通知》的相关要求，设立车间6S管理组，制定了先重点整治，后逐项细化的实施办法，由包保班组的车间干部和各组工长共同负责，对所属区域按照6S管理标准进行清理整治。
按照先重点整治的6S管理实施办法，4月份车间先后对废旧积压配件集中的两个重点区域进行了整治，对手制动机检修处和配件检测间存放的大量配件进行了彻底清理，将无用和多余的配件交回材料科，有用的进行分类别整理，并放入固定存放处。通过集中整治，这两个区域一改杂乱旧貌，环境整齐划一。
同时，车间超前预想，制定了下一步6S管理工作的具体方案：对钩缓间和制动室存放各类配件的箱、车等进行外观颜色和标识的统一；集中检查整理大库地面铺设的铁皮地板，该更换的立即更换，对翘起和破损的铁皮地板进行及时修补，使地面美观，保护人身安全；将台车心盘组装岗位规划到台车流水线上作业，使落成车通道整洁无阻，确保台车落成后的工序衔接更加流畅。
通过在车间范围内开展“两清两整”的工作，生产环境逐渐美化，职工作业习惯趋于规范，改变了货车检修脏、乱、差的现场环境，为车间的安全生产奠定了良好基础。
