（通讯员王勇）石家庄电力机务段从三个方面入手，强化干部作风转变，推进工作开展。
该段首先从强化思想教育入手，增强各级干部责任意识；从强化业务培训入手，提高各级干部的履责能力。认真组织干部安全管理必知必会知识教育培训，采取月抽考、季普考、年度综合考评方式，对干部素质能力达标情况进行全面考核评价。其次，他们开展了“机关干部作风整顿”活动，有效解决了科室干部“门难进、脸难看、事难办”的问题，提升了科室干部的服务意识。对段车间班子及班子成员进行了考核，将考核结果进行大排队，最后一名定为帮促班子，段主要领导对车间党政正职进行诫勉谈话，并发放《诫勉通知书》，诫勉期三个月，诫勉期间免发安全生产奖。同时，要求该车间专题召开班子生活会，认真总结教训，切实反思班子建设、逐级负责、安全管理、生产组织、职工教育、干部作风等方面存在的问题，举一反三，引以为戒，制定措施，认真整改，提升管理水平，夯实安全基础。第三，他们由段人事、组织部门组成督导检查组，对干部作风随时进行督导检查，每周在大交班会通报、每月安委会讲评，对执行不到位、落实不力的车间、部门和干部进行点评通报。对发生问题的干部进行责任追究，起到了较好的警示教育作用。通过一系列措施，使干部作风有了明显转变，全段呈现出一种干群和谐、奋发向上、乐于奉献、再创佳绩的良好氛围。
