（通讯员田慧锐梁国权）湖东车辆段大同运用车间创新安全风险控制方法，确保安全持续稳定。
严格劳动竞赛。按照段要求，在一线职工中实行作业“标准岗”劳动竞赛活动，根据考核情况予以奖励，促进广大职工认真执行作业标准，强化安全风险卡控。
提高检修质量。严格作业场“两率”考核，重抓“一事一令”干部现场鉴定跟踪处置制度，创新推行“一班一列一辆”标准化作业，加强货车“十防”安全风险关键卡控，重点突出“四个环节”，即：职工精检细修环节、工长全面检查环节、干部重点卡控、车间质量分析环节，有针对性提高检修质量。
强化应急处置。救援机具管理“项目化”，按故障项目分类配齐救援工具，实行定置管理。调查内容“格式化”，以表格形式分类明细调查具体内容，保证调查结果详实、完整，杜绝丢项。推行应急演练“全员化”，以班为单位定期组织救援演练，提高全员应急处置能力。
通过三项举措，狠抓落实，确保了车间安全生产平稳有序。
