拓展学习渠道，突出新颖性。在坚持每日一题、每月一考的基础上，将5T内容列入学习范畴，重点制作图文并茂的PPT技术业务培训视频资料，开设喜闻乐见的小讲堂、小论坛活动，增强学习新颖性，提升学习效果。
注重培训方式，突出实效性。车间组织班子成员每周学习新《运规》内容，并在每周二分析会进行重点式、点评式提问，纳入考核范畴。同时将“课堂式培训”引深为“现场式培训”，定期组织车间兼职教师、业务骨干、技师等送技术下现场，提高技术业务素质。
开展对抗竞赛，突出整体性。延伸干部职工以分解车钩、处理热轴等应急处置故障为主要内容的实作演练对抗赛、场际对抗竞赛，提升整体技术业务素质。
