作业场包保组成员值班不盯作业现场“零容忍”。重点车必须到位把关；谁值班必须参加班组点名会、组织交班会；后半夜没车必须盯待检室。
车间主管副职不抓分管工作落实“零容忍”。对上级要求要清楚；三日内对各作业场执行情况要追踪落实情况；好坏要做出评价。
车间专职不深入现场检查指导“零容忍”。熟知业务，作用最大化，发挥专业特长；每周3/5时间下现场，值班后半夜有抽查；每周对各作业场执行情况通报。
车间明确规定对于发现的问题每有一件考核200元，有力地促进了干部以身作则抓具体、抓落实的作风转变，与职工同控风险，共保安全。
