山东频道4月24日电自3月15日，济南铁路局蓝村站在全路上下集中开展的安全大检查活动中，从抓安全问题管理入手，在“深”字上下功夫、在“严”字上做文章，不断提升安全管理水平, 向干部作风要安全。
这个站在全面推行安全问题闭环管理的基础上，建立健全动态安全分析机制，将安全问题控制情况纳入日交班、周例会、月安全分析会研究内容，做好倾向性问题和突出问题的分析研判整改，深入剖析查找管理原因，动态修订完善安全风险控制表，真正实现安全问题闭环管理。
为了提高现场检查工作质量，他们还在管理层面全面推行周计划检查表制度，达到“两规范、六对接”，即：周计划必须达到“动静结合”、“有效覆盖”，检查计划与段安全风险检查表所确定的检查内容有效对接、与段动态要求落实的安全重点及风险预警有效对接、与车站管理人员的日常安全管控量化标准有效对接、与上级适时发布的技术规章、安全文电的规定及落实有效对接，解决日常检查的随意性，切实把“影响安全的问题必须立即解决”的要求贯彻安全检查过程中。
车站还通过完善岗位安全挂钩考核办法严格安全问题的考核，车站在岗职工按岗位系数进行计算，按作业绩效考核、班组建设4:6比例分项挂钩比例确定，确保同岗位内容、同工作强度岗位系数一致，对有差别明显的岗位适当拉开距离。所有问题坚持倒查管理责任，严格与安全风险逐级负责制挂钩考核，进一步调动保安全的积极性。
