（通讯员 刘文）为认真贯彻落实太原铁路局2011年运输安全工作会议精神，争创一流工作项目，太原机务段按照太原局有名次争第一、无名次创一流的工作要求，把建设目标锁定在全局一流水平上去努力、去实践，在全局乃至全路唱响创一流工作主题歌。
太原机务段是太原铁路局的一个动力牵引大段，地处太原局的枢纽中心，交路贯穿三省四局，客车任务占到全局的89.7%，统揽动客货调牵引任务，战略地位和影响力十分显著。该段按照动车品牌、客车根本，货车重点，调车关键的行车安全卡控思路，高度重视各项工作在全局争第一、创一流，专门成立了创一流工作领导组，从该段重点工作入手，确立了调度命令管理、动车安全管理、救援基地管理、劳动安全管理、科技攻关、标准化建设、HXD2C型机车检修、职工培训9个创一流工作项目，明确了各个项目的牵头领导、责任部门、工作理念和工作标准等内容。
为使创一流工作达到预期目标，该段积极完善创一流指标责任分解，按照创一流工作进度，制定各项工作计划和完成时间。建立月度检查考核机制，由创一流领导组每月一次对照创一流评价标准9大项内容，对各车间、部门开展创一流工作情况、各项指标、基础资料等进行检查，并根据检查情况下发整改通知书，限时整改，对创一流工作推进不力、推诿拖拉、不按时完成的进行考核通报。同时，认真抓好创一流项目创建工作，通过创建标杆、以点带面的模式，做好一个，带动一片。加大创一流宣传力度，通过创一流温馨提示、制作宣传栏、组织主题演讲等形式，营造浓厚的创一流氛围。
目前，该段创一流工作初见成效。例如，在动车安全管理创一流工作中，该段太原运用车间坚持完善一车一档、一人一档制度，狠抓一案一例一教育，全体动车司机掀起一场东晓高铁安全执乘作业法学标、对标、达标、争先创优热潮。在劳动安全管理创一流工作中，该段各车间、部门结合安全大检查活动，从整治电化区段作业人员伤害、作业现场人身伤害入手，重点整治隔离开关不规范操作行为，杜绝了电化区段人身伤害问题的发生。创一流工作正在形成工作有部署，指标有量化，执行有督办，检查有考核，追究有责任的动态闭环管理；落实领导责任到位、人员参与到位、任务落实到位、创建整体到位、奖罚考核到位的五个到位；确保了该段创一流工作在部、局的各项验收及评估中始终名列前茅。
