在尚客优集团2013年年会中，集团总裁马英尧题为《成为一家伟大的公司》的讲话，深入解析了尚客优集团在新的发展机遇面前，加强管理体制很团队建设的绝招。
在中国连锁酒店行业发展中，三线城市沃土中生长的尚客优快捷酒店经历四年多的拓展已成为中国二三线城市连锁酒店创始品牌和第一品牌。随着公司规模和实力的不断增强，管理体制创新和员工团队建设成为尚客优集团2013年管理改革的新重点。在尚客优集团2013年年会中，集团总裁马英尧题为《成为一家伟大的公司》的讲话，深入解析了尚客优集团在新的发展机遇面前，加强管理体制很团队建设的绝招。
绝招之一：260万年终奖只是诱饵，员工成长才是关键
2013年开年伊始，“晒晒你的年终奖”成为各大公司员工在新春佳节之际忙活的一件大事，对于尚客优集团员工来说，更是一件喜事。
在尚客优集团2013年年会上，集团总裁马英尧先生明确表示：尚客优集团2012年年终奖发放金额将是260万。这对于一个发展四年多时间，兢兢业业于三线城市连锁酒店发展的尚客优来说可谓是员工福利待遇的一次跨越。
“260万元年终奖只是一种激励，实现员工物质财富成长和精神成长才是关键”，尚客优集团副总经理马博先生表示，尚客优集团是一家由年轻精英构建型团队带领的中国二三线城市最大的连锁管理和服务的伟大公司，作为一家伟大公司的管理者，激励员工的潜力，锻造执行力，发挥员工“正能量”是尚客优集团在2013年员工团队建设的方向。
在2013年年会中，尚客优集团总裁马英尧先生将尚客优集团的使命修订为“成为一家伟大的公司”。尚客优在履行目标的同时，带给员工的不仅仅是薪水，还有自我价值最大化发挥的空间以及收获友谊、情感的空间，带给世界的不仅仅是产品和服务的价值，还有为世人认同的商业规则和商业文化：诚信、专注、双赢、创新。
绝招之二：管理体制改革，让员工成为发动机
在一个平庸的管理体系里，总部的部门总经理好比是小发动机，副总以下和外派人员几乎都是齿轮，都属于被动运转，消耗掉大量的功率。如何打造一个伟大的公司，这是尚客优集团2013年管理改革的核心，为更多的员工提供施展才华的舞台，为员工提供更公平的薪酬做制度，逐渐把公司各部门划分成为更多个有单一目标的小组，以各个小组的领导为核心，自行制定各自的计划，并依靠小组全体成员的智慧和努力完成目标，让每位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员经营。让每一个成员的才华都能得到施展，从而再次焕发工作激情。使得各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。
在尚客优运营发展的4年时间里，有30%的员工在这里找到了自己的舞台，尚客优彻底改变了他们的命运，他们的物质和思想都得到了很好的成长，2013年，尚客优的管理机制改革，要努力去发现每个人的优点，尽可能把机遇公平的提供给每一个员工，尽可能从内部挖掘优秀管理人员，使更多的人在尚客优能够成就自我，改变命运，而不是一份平庸的工作。2013年薪资体系的改革，公司会关注每一个人创造的价值，每一个团队创造的价值。
日本经营之神松下幸之助在分享员工管理经验时说，企业最大的资产是人。作为中国二三线城市现代服务业综合运营帝国的缔造者，尚客优集团将在2013年管理体制改革中秉承“以人为本”，倡导员工成长和员工正能量的发挥，将尚客优打造成一家伟大的公司。
