2011年 11月28日，按照铁道部、路局布局调整，信阳供电段正式成立。成立以来，该段克服了人员少、任务重的现实情况，展开各项工作，特别是肩负了武汉铁路局管辖范围最长的石武高铁河南段的供电设备维护任务。这个段稳扎稳打，投入人力、物力，在艰苦的条件中不断探索、不断进取，从严抓设备管理入手，精心打造石武高铁精品工程 。
简陋而不简单，树立严格管理理念
自筹建成立石武高铁项目部以来，驻马店西客专车间党总支的49名党员带领134名职工围绕着“高铁一员”、“统一着装”、“安全检修”等系列管理理念，提前介入高铁管理和对设备的精检精整，从实践中学习高铁新知识，在学中干、干中学。万事开头难，在介入和精调精整期间，车间和班组生产生活租用农民的简易房，生活条件和生活设施极为艰苦。在此情况下，车间树立了严格管理的理念，不因工作环境简陋，而简化作业和管理标准。
车间班组的办公条件和居住环境和全段所有的车间班组相比是最简陋的，但车间一班人不等不靠，对简单居住房子进行整休，平整进出道路。硬件不足，软件补。车间从日常的卫生要求，作息时间的规定，都严格按半军事化进行管理，统一作息、统一着装，认真按5S管理在最简陋的居住房间把个人用品、卧具备品等摆放的整整齐齐。整齐划一管理永远透着不一样的感觉，体现的是简陋而不简单，院内见不到烟头、杂物，厕所没有异味、蚊虫。
截至目前，已先后17次组织召开石武客专开通运营推进工作会议，及时总结经验教训，协调解决各类问题，确保各项工作繁而有序，忙而不乱。
精调精检精修—树立“三零”安全理念
驻马店西客专供电车间管辖着武汉局管内石武高铁最长的328.93公里线路供电设备的检修与维护任务，车间筹建成立以来面临着“三多一少”;高铁设备多、发现设备问题多、需要解决事情多，技术人员少。信阳供电段领导班子为确保高铁客专供电设备有序衔接，稳步推进，要求车间认真总结武广高铁安全管理经验，把熟悉设备、锻炼队伍、检查监督、参与精调精整作为提前介入高铁建设主要任务。
为打造段管内石武客专接触网“零误差、零缺陷、零故障”的“三零”样板工程，段特别成立了以技术、安全、教育等科室为主的练兵组，分别对驻马店西客专供电车间三个项目部，展开了接触网精调精整理论实作培训演练，同时深入现场地展开培训，对关键设备开展实作模拟演练，使每一名职工都对精调精整的程序、标准、安全措施有深刻的了解。在全面学习演练的同时，车间还对328公里正线的高铁供电施工遗留的设备缺陷进行彻底整治， 并严格按照“记名式检修”要求，对腕臂支持装置、悬挂、下锚、供电设备、电联结及附加悬挂等重点部位和零部件，进行紧固、涂螺栓锁固剂、电气连接检查和技术参数收集，对检修后的设备签认记录并存档备查。
为全面提高供电设备质量，这个段精心制定《石武客专接触网、电力、变配电设备精调精整施工组织方案》、《石武客专接触网、电力、变配电设备精调精整指导手册》，成立5个项目部，抽调52名职工充实到各个项目部，在石武客专全线组织开展设备精调精整大会战。经过58天的大会战，接触网方面完成630.981条公里、电力方面完成127台箱变及5个站场远动开关房、34台电抗器、65面环网柜、变电方面完成26 座变电所亭设备、配电方面完成5座配电所设备的精调精整工作，完成率均为100%，使石武客专供电设备质量大幅提升。
打造精品工程—树立基础取胜的品牌理念
为确保石武高铁开通后安全运营，打造高铁精品供电设备，驻马店西客专供电车间从介入开始，对石武工程建设进行了全过程参与、全方位对接。车间指派专人负责，组织人员每天上线对接触网、电力、变配电供电设备施工质量及其隐蔽工程等进行检查。 在牢固树立“严检慎修”理念和坚持“零误差、零缺陷、零故障”的标准基础上，从供电设备最基础性的台帐着手，认真做好设备数量的统计、图纸等资料的收集和移交工作，建立和完善设备基础信息。检测组的同志还对供电设备建立建全“一杆一档”，档案记录有公里标、跨距、支柱型号装配及各部件数据、每根吊弦长度，装配图全部输入到计算机中。截至目前，针对现有设备存在问题和未完工程，全部纳入到了问题库进行动态管理，每天组织人员上线配合施工部门处理设备隐患，确保发现每一处问题，一个不留的整改问题。
为打造品牌工程，高铁同志们积极钻研石武高铁新设备、新技术、材料及检修工艺，不断提高专业水平。在管理上，坚持以人为本，从强化职工的安全防范意识入手。牢固树立“基础取胜”的品牌理念，筑牢安全管理基础;检修中，严格现场卡控，坚持标准化作业，把好安全关键环节，做到高铁安全的各项工作高一格、严一码、紧一扣，以强化基础管理来打造高铁品牌。
这个段全面加快安全风险管理体系构建，不断完善安全风险管理内容，对高铁车间实行分层开展安全风险管理培训，认真贯彻落实盛部长“8.11”、“8.24”全路电视电话会议精神，把管理作为最大的风险源，强化高铁安全、客车安全、人身安全、行车安全、营业线施工、供电外部环境、消防安全等7个风险控制重点，把安全风险管理推进到安全生产的全过程。
与此同时，这个段以石武高铁的开通为契机，强化党员责任意识，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范带头作用，大力培养高铁车间党员发展对象，通过试行《信阳供电段党员安全风险控制卡》，强化安全风险，卡控安全风险点，创建高铁区段党员优质设备，深化党员作用，确保高铁供电安全万无一失。
