26日，路局召开局党委中心组(扩大)学习会暨党政联席会议，传达学习全路经营管理座谈会精神，研究部署我局贯彻实施意见。在郑路局领导班子成员参加会议，局机关有关部门主要负责人列席会议。局长张军邦、局杨建祥分别对做好今年经营管理工作提出要求。
会议首先传达学习了全路经营管理座谈会精神，回顾了我局今年以来的经营管理工作，查找了经营管理过程中存在的困难和差距，分析了当前及今后全路、全局经营形势和主要任务。会议指出，受国内外大的经济环境影响，我局的运输经营工作和全路其他各局一样，主要运输指标距全年奋斗目标还有一定差距，形势非常严峻、任务非常艰巨。
会议要求，全局上下要增强责任意识、危机意识、紧迫意识，立足自身，顾全大局，开足马力，挖掘潜力，充分利用年底前的有限时间，全力做好增收、提效、节支等重点工作，以只争朝夕、奋发有为的精神状态抓好各项重点工作推进落实，关好门、收好尾，努力争取最好的经营结果。
张军邦在讲话中指出，今年以来，全局上下围绕年初确定的多元化经营目标，扎实工作，奋力攻坚，做了大量卓有成效的工作，付出了辛勤的努力，也取得了一些实实在在的成效。下一步，要重点围绕增收、节支两项重点任务开展工作，奋力冲刺全年运输经营目标。
增收方面，要抢抓经济回暖、京广高铁全线贯通、新运行图调整等有利时机，进一步巩固客货核心业务、抓好非运输业发展壮大，做强做大收入“蛋糕”。节支方面，要统筹安排全年支出计划，区分轻重缓急，动态调整计划，能停的则停、能缓的则缓，加强成本支出管理，最大限度减少成本支出。要做好全年盈亏指标的梳理总结，加强与铁道部的沟通联系，努力争取理解支持。要做好铁路土地房产等资产管理，立足长远谋划，最大限度挖掘潜力，盘活资产资源。
杨建祥提出三点要求。一要有危机感。完成全年运输经营指标，不仅是经济问题，还是政治问题。全局上下一定要提高站位，从企业长远发展、改善民生建设的高度看待运输经营管理工作，进一步增强危机感，在年底前有限的时间内最后一搏，努力争取最好的经营结果。二要有实举措。
各部门、各单位要围绕增收、提效、节支三大主题，认真梳理盘点全年运输经营管理工作，倒排工作进度，细化工作方案，制定有效措施，抓好落实推进，依靠扎实有效的工作奋力冲刺全年经营指标。三要有大局观。各部门、各单位要强化大局观念，心往一处想、劲往一处使，围绕共同目标，形成工作合力，多沟通、多商量、多协调，依靠全局的智慧和力量努力完成好全局的运输经营目标。(局办公室〈党委办公室〉)
