27日，路局召开十一届二次职代会第一次筹委会，对十一届二次职代会筹备工作进行动员部署，局党委副书记杨修昌、局总会计师王国强、局工会主席沙丹诚出席会议。
杨修昌就筹备工作提出三点要求。一是认识要提高。新的一年是全面展开学习宣传贯彻落实党的十八大精神的重要一年，是全面体现科学发展要求、加快铁路发展方式转变的重要一年，是全面推进更高水平一流铁路局建设、共建美好郑铁家园的重要一年。筹备好这次职代会，对于调动广大职工的积极热情，凝聚全局各种积极因素，团结一心、谋划思路，推动全局各项事业不断进步，实现新的发展目标具有重要意义。
各部门要高度重视会议筹备工作，通过提高认识确保工作任务落实。二是标准要严格。在筹备过程中各部门主要领导要亲自挂帅、亲自参与、亲自把关。全体同志要集中精力、主动上手，通过认真总结、深入思考，广泛调研、透彻分析，落实好会议各项筹备任务。所有筹备工作要以高标准落实新要求，以高质量体现新水平，确保会议文件严谨准确，会议准备细致周密，会议服务周到温馨。三是效果要体现。
各部门要按照路局、局党委的部署和主要领导的要求，围绕一流办会目标，全力以赴、协调作战、有效作为，通过共同努力，真正把这次职代会开成学习宣传贯彻落实十八大精神、团结带领全局干部职工肩负责任和使命，为建设美好郑铁家园建言献策、共谋发展的大会，确保把方针思路谋划好、目标规划设计好、精神力量统一好，为明年全局工作取得新发展奠定坚实基础。
沙丹诚就贯彻会议精神，做好职代会筹备工作提出六点要求。一是思想重视，高质量按进度完成筹备工作。按照职责分工和进度要求，加强配合，责任到人，倒排进度，及早着手,确保筹备工作期到必成。
二是精雕细刻，起草好大会各类文件。超前思考，精心谋划，密切配合，确保起草的各类文件报告紧跟时代脉搏，符合形势要求，内容科学准确。三是加强调研，做好集体合同各项工作。紧盯《2012年集体合同》履行和提案处理情况的督促落实，提前对明年的“十件实事”调查研究，广泛征集意见建议，确保《2013年集体合同》符合政策要求和职工意愿。四是严谨细致，做好民主评议干部工作。
严格按照部、局要求，加强同有关方面的沟通协调，及早拿出工作方案，认真组织实施。五是精细指导，做好代表补选和组织机构健全工作。做好职工代表补选工作，充实完善主席团、专委会等组织机构候选人建议名单，并做好无记名表决、先进表彰等准备工作。六是精心部署，做好会务、宣传和生活保卫工作。科学制定经费预算方案和宣传报道方案，认真做好大会生活保卫等各项工作，把路局、局党委对企业民主管理的高度重视体现在会议组织和服务细节上。(局办公室〈党委办公室〉，局工会)
路局召开全局棚户区改造工作推进会议
28日，路局召开全局棚户区改造工作推进会议，听取各参建单位项目推进情况汇报，分析存在问题，研究制定工作措施，动员各单位进一步认清形势、加大力度，全面完成今年全局棚户区改造工作任务。局长张军邦作重要讲话，副局长李学章就贯彻会议精神提出要求。相关部门、单位负责人参加会议。
张军邦指出，今年以来，各参建单位始终围绕“多建房、快建房、建好房、分好房、管好房”的工作目标，把握机遇，攻坚克难，付出了很大的心血和努力，全局棚户区改造工作取得了有目共睹的显著成效。职工保障性住房建设是我局最大的民生工程，职工群众热切期盼，各部门、单位要统一思想，抢抓机遇，发扬连续作战作风，打好棚户区改造工作攻坚战。一是领导再重视一些。
作为职工保障性住房建设的实施者，各参建单位领导特别是党政主要领导对做好建房工作负有义不容辞的责任。要花大力气，下真功夫，亲自上手协调解决存在问题，又好又快推进职工保障性住房建设，向路局、局党委交上一份满意的答卷。二是力量再加强一些。各部门、单位要调配精兵强将，选配想干事、能干事的优秀人才进一步充实领导力量、技术力量。对内要加强各有关部门、单位的横向联系，建立密切配合、协同作战的工作机制，对外要主动走访地方主管部门，加强日常交流，利用新线建设、城市改造等有利机会，创造条件，争取突破，促进相关优惠政策得到落实。三是考核再严格一些。
要按照年度目标进行严格考核，及时兑现考核结果，做到排序准确、奖惩分明，调动各参建单位的积极性。同时，要认真梳理和研究解决各类问题，加大督查督办工作力度，提高工作效率，加快各项工作推进步伐。四是标准再提高一些。要坚持“以人为本、与时俱进”的工作方针，从规划、设计环节就应提高标准，对新建小区要精心绿化、美化、提升品味。要强化物业管理，创新服务举措，提升服务质量，全方位、多角度的为职工提供快捷、高效的物业管理服务，增强干部职工的企业归属感和自豪感。
李学章要求各部门、单位认真学习落实张局长的重要讲话。一要认真领会，再提认识。迅速学习贯彻张局长的重要讲话，全面提高思想认识，再接再厉，再鼓实劲，加快职工保障性住房建设。二要认真对照，再明目标。严格按照年度既定任务目标，逐项分析项目推进过程中存在的制约性因素和难点问题，理清思路，超前预想，既抓好当前又要着眼长远，确保各项工作齐头并进。三要认真总结，再找差距。
眼睛向内，从思想认识、工作落实、抢抓机遇等各方面深入查找推进过程中存在的差距，找准不足，攻坚克难，年底前要形成新一轮的攻坚态势。四要认真安排，再掀高潮。对已交付入住的项目加快工程结算，加强配套设施建设和日常管理维护，加快权证办理;对拟竣工交付的项目要加强与物业管理的对接，落实南阳现场会精神，提升小区管理水平;对在建项目要超前预想，做到水、电、气、暖协调作业，平行推进;对拟开工项目要做到上下结合，排查问题，加强与规划、土地等地方政府部门的沟通协调，加快报建手续办理。(局办公室〈党委办公室〉，房地产处)
