11日，路局召开1至11月份全局经济活动分析会，局机关20个部门负责人参加会议。局总会计师王国强逐一听取各部门对1至11月份全局生产经营指标完成情况和存在问题的分析汇报，对有关内容进行深入研讨，并就做好下步工作提出三点要求。
一要全力争取最好经营结果。要认真落实张局长要求，抓住近期经营形势趋暖、经营指标回升的有利时机，对照全局经营业绩考核指标和各项工作目标，争分夺秒，全力以赴，搞好年终冲刺，尽最大努力弥补亏欠，争取最好的经营结果。要更加注重收入质量的提升，大力提高综合效益率和收入价值含量，为全局挣得更多可支配的财力。要着力加强支出控制，对确保安全的支出要保证到位、紧盯效果，为安全生产提供切实保障，对与安全无关的支出能缓则缓、能减则减，坚决控制压缩非生产性支出。
二要抓好今年经营工作收尾。各部门要抓紧对接、准确掌握全局核心业务、其他业务、非运输企业以及合资公司收支利完成情况，全面梳理全局工资收支盘子，认真做好与基层单位工资总额结算工作;要抓紧对更改、大修、基建项目投资完成情况进行盘点，盯进度、保质量，严格规范实施，严禁虚报工程进度和虚假验工计价，确保经营结果依法、规范、真实、完整，经得起各种检查。要总结经验，查找不足，深入分析和检验各项经营机制、措施、办法的有效性，为明年经营工作规范、高效开展做强支撑。
三要认真谋划明年经营工作。各部门要针对今年各项效率、效益、质量指标完成情况，加强与铁道部有关部门的汇报沟通，争取认可和支持，确保取得实实在在的效果，为明年经营工作顺利开展奠定良好政策基础。要提前着手，深入思考，认真梳理明年经营工作思路，充分研究我局明年各项经营任务目标、采取措施等事项，为各项工作开展做好充分准备。要充分运用铁路局市场主体地位的政策空间，把主观努力和政策支持结合起来，增强主动性，密切关注铁道部明年预算安排情况，积极反映我局实际情况，加强汇报沟通，最大程度赢得理解认可和实质性支持。(局办公室〈党委办公室〉，财务处)
陆彦彬对新图实施工作提出要求
11日，路局召开新图实施工作电视电话会议，对高铁图和年底调整列车运行图实施工作进行动员和部署，路局相关处室、局管各站段、建筑段和车辆、机务公司负责人参加会议，副局长陆彦彬参加会议并作重要讲话。
陆彦彬指出，京广高铁郑广段、郑西高铁和年底调整列车运行图于12月21日零时起实施，12月20日至26日为新图实施过渡期。在分析高铁图和年底调整图变化及特点后，提出十点要求。一是加强组织领导。成立组织机构，制定推进计划，落实责任分工，把各项准备工作部署落实到位，确保新图实施安全有序。二是抓好新旧交替。新旧图过渡期间，相关部门和单位要加强值班、添乘，随时处理出现的各种问题，确保平稳过渡，确保列车运行安全，确保干线畅通。三是强化安全管理。进一步规范施工安全管理，认真核对信息数据，加强站车防火、防爆工作。
四是保证设备质量。全面检查基础设施，加强机车车辆、动车组等移动装备管理，对客运设施、设备组织进行一次全面检查。五是抓好教育培训。提前做好关键岗位人员学习培训，特别是“三乘”人员、新上岗人员的强化培训，确保相关人员尽快熟悉新图变化和要求，考试合格后方准上岗。六是完善交替方案。认真分析新图变化，细化完善交替方案，明确交替事项、时间节点、责任分工，保证各工种、各环节衔接有序。七是提高服务质量。强化服务理念，搞好旅客乘降组织，保证客车正点。八是加强客流和售票组织。加强新增列车营销宣传，加强售票组织，严格控制列车超员。九是统筹货运能力。在抓好旅客运输的同时，统筹兼顾好货物运输，力争实现客货运输双赢。十是强化应急准备。各单位要成立新图实施应急处置领导小组，完善应急处置预案，随时处理突发问题。(局办公室〈党委办公室〉，运输处)
