春运临近，三秦大地铁路企业西安电务段制定实施《干部安全包保及顶岗制度》，提高干部落实安全风险管理的责任感和使命感，为春运安全提供坚强的管理保障。
该段强化安全包保，从元月份开始在干部中推行了干部全日制跟班作业制度。段结合近期安全形势以及部、局重点工作，兼顾各科室车间管理重点，统一制定包保检查项目表，明确量化标准及跟班作业流程。通过各级干部深入工区组织安全生产和班组管理，与一线职工同出同归同劳动，谈心交流征求意见，发现职工安全意识，管理制度本身及落实过程中存在的不合理，不科学的问题，反思分析各级安全管理存在的漏洞，并追踪落实。增强干部在安全管理过程中的主动性和针对性。
这个段创新干部管理，制定推行干部顶岗制度，强化干部问题责任追究。该段规定，凡因干部履责不到位，职工不执行作业标准或是责任心不强造成的典型责任事故、故障或严重高度风险问题，除执行段相关责任追究考核办法之外，对两级包保干部实行顶岗考核。由劳人科下令，直接将责任干部派至出问题的车间或工区进行顶岗。干部顶岗期间必须坚持与现场职工同吃同住同干活，并以周工作写实的形式向段上汇报其履责情况。如果干部顶岗期间站区再次发生高度安全风险及责任故障问题，车间包保干部顶岗延期，段包保干部到车间顶岗。第三次发生类似问题，段、车间两级包保干部诫勉。
新的干部管理制度实行一周以来，各级干部为现场解决实际问题19件，征集安全合理化建议86条。有效杜绝了干部纸上谈兵，遥控管理的现象，信号设备运用质量明显提高。“如今下现场，脚后跟都得长眼睛，放过一个问题就等于放弃了自己。”一名干部面对新的管理考核制度发出由衷的感慨。
