2013年新年伊始，太原北车辆段侯北运用车间为巩固“一体化”培训考试效果，全面提高干部职工的技术业务素质，提早制定2013年职工教育工作计划，为保证人身和行车安全奠定坚实的基础。
首先，该车间根据段修订的“一体化”工作方案，继续完善车间“一体化”考试管理标准，严格执行“一体化”专项基金管理办法，充分发挥培训考试的激励机制作用，组织全体职工深入开展“一体化”考试培训工作。
其次，广泛开展新车型、新技术的适应性培训，根据现场安全生产的实际需要，探索新的培训方法，做到学用结合。每月由车间下发理论学习计划，根据各工种的应知应会基本内容，均衡的开展理论知识的学习，重点是铁路货车新技术中的70t级铁路货车。并每月组织进行理论考试，检验月度学习效果。同时，强化干部、技师、工班长的定期培训，并根据季节特点，扎实开展好防洪、防寒知识的培训考试。
三是是强化岗位技能演练，车间所属各作业场每月组织进行实作演练考试，提高实作技能水平。重点是二十五步对规检查、分解组装常用型号车钩、更换120型主阀和K2型制动梁及编织制动软管总成等。同时，开展辆故调查及应急处理的培训，各种量具的测量，组织进行模拟辆故调查演练，提高职工应急处理的能力。
与此同时，该车间根据段“一体化”要求，上、下半年分别组织进行“一体化”合格员工、优秀员工的考试。认真开展“面对面一事一教”培训工作，以辆故、事故案例进行反面教育，吸取他人的教训，提高干部职工的安全责任意识。组织开展技能竞赛活动，以技术能手的引领作用促进职工技术水平的全面提升。同时，加强培训中的思想教育引导工作，营造良好的学技练功氛围。
