湖东车辆段湖东运用车间为强化干部职工的安全意识、质量意识、畅通意识，全面夯实5T运用、人机互控、现场作业、职工教育等管理基础，采取四项措施缔造安全保护伞。
改变干部工作作风，深查管理漏洞。车间继续推行安全打假曝光制度，通过定期对管理人员、班组工长、职工三个层面进行检查、奖惩、曝光，不断地促进岗位责任制的落实。同时推行干部盯控“五到位”制度，即班组走到位，问题说到位，措施定到位，整改落到位，复查跟到位，有效解决干部“去没去、看没看、管没管、定没定、听没听、改没改”的问题。
创新班组管理模式，夯实自控基础。车间结合实际，重新修订，健全了班组生产、安全、质量等内部管理制度，按照“统一、规范”的原则，将班组贯标、对规、创建安全自控型班组、学习型班组等工作有机整合，同时全面推行“班组安全管理风险工作法”，利用“违章整改跟进法”、 实施“安全工作累进奖励法”和“安全风险逆向排查制度”，进一步夯实班组安全基础管理，使现场安全管理风险降到最小。
强化全员素质提升，消除业务软肋。车间为加强职工基础教育，以熟练“岗位应知应会”、“岗位作业指导书”为培训重点，大力开展岗位练兵和技能比武活动，定期开展岗位练兵活动，举办故障快速修、应急故障处理、基本技能以及TFDS系统应用等内容的技术大比武，并突出教育培训的针对性，避免出现“该会的没学、学会的没用”。切实提升职工发现、处理故障的能力。
完善安全卡控措施，突出风险防范。车间每周对有可能影响安全的基础薄弱环节以及倾向性问题进行系统分析，确立比较突出的关键点，相对应地制定卡控措施加以落实，同时按照日常标准就是最高标准的思路，深入推进“一班一列一辆”标准化作业，重点加强对后半夜、交接班、恶劣天气、节假日、密到密发、吃饭前等六个关键时间的检查力度，制定定点、定时、定量、定人、定内容的“五定”检查监控标准。
