安全大检查活动以来，白城车务段以提升安全防范能力、提升问题整改能力、提升现场控制能力为切入点，认真开展安全警示教育、开展安全隐患排查、开展现场跟班写实，全力确保现实安全。
一是开展安全警示教育，提升安全防范能力。开展了安全警示重预防系列教育活动。通过编制下发《白城车务段典型事故案例及教训》和《深刻汲取事故教训 全面落实安全隐患排查工作》专题通报，将现场检查问题与以往事故案例横纵向对比，组织职工结合岗位作业，开展事故预测、预想、预防专题分析会49场次。对现场检查中暴露出的人身安全、动静态防溜、装载加固等7个方面典型问题进行了深刻剖析，制定了针对性的整改整治措施。同时，做好 四个一活动，深化警示效果，即：每周组织职工开展一次安全隐患排查，每旬组织业务骨干进行一次隐患整治追踪，每月组织职工开展一次事故案例学习，支部每季开展一堂汲取事故教训为内容的《党课》辅导。
二是开展安全隐患排查，提升问题整改能力。分层次、分步骤在领导班子、中层干部、科室业务骨干、中间站、车间管理人员、关键岗位职工中，逐级逐层召开了查摆反思会80余场次，各级人员撰写反思材料128份，查摆出安全管理、干部作业、职工作业等7个方面62件突出问题。班子成员带领5个专项检查小组，拉网式对全段安全隐患进行了集中排查，利用一个月时间，重点对劳动安全、施工安全、设备等隐患进行了专项排查整治，共排查出49车站136件问题，以挂牌督办形式，归口到责任部门，按照谁主管谁负责，谁检查谁负责、 问题不解决不放过，问题解决不彻底不放过的原则，把问题整改落实到责任部门、责任人，要求职能科室负责人、车站班子亲自上手，扎实做好问题整改，严格落实闭环管理，将安全隐患消灭在萌芽状态。
三是开展跟班检查，提升现场控制能力。调整了各级干部跟班检查量化标准，注重跟班检查过程中发现问题、解决问题的质量。要求科室干部、车站、车间骨干深入车间、班组采取对标写实形式，跟班检查职工作业中长期存在的问题，定期以专题通报形式，对检查问题、原因分析、责任追究等情况全段通报。活动期间，科室52名管理人员对49个车站进行了1254次跟班检查，查找出影响安全生产的深层次问题18件，通过现场检查、现场指导，增强了干部职工转作风、学业务、改陋习的感观认识，有效促进了干部职工将主要精力集中在安全生产上。并把跟班检查与当前施工、防洪、安全专项整治等重点工作结合起来，要求各级管理人员落实责任加强对现场安全关键环节、关键时段、关键处所、关键人的卡控，确保现场全天候、全过程持续受控。(班振军)
