今年以来，荣乌高速潍坊管理处坚持 “严、细、精、实”四字方针，大力加强规范化建设，明确目标，强化措施，扎实推进，切实解决制度与措施落实的可操作性，提高执行水平。
该处把规范化建设作为今年的重要工作任务来抓，始终坚持做到“严、细、精、实”，深入推进规范化建设。一是坚持一个“严”字。修订的工作标准、制度办法中去掉模糊性的语言，能用数字表达的直接用数字表达，不能用数字表达的，用最简单直观的语言表述。工作流程用图表直观呈现，真正达到可操作性强，提高工作效能。二是坚持一个“细”字。标准延伸、落实到每一个人、每一个岗位，做到人人有职责、岗岗有制度、事事有规程，避免在制度层面上出现管理漏项。三是坚持一个“精”字。对每个岗位的职能职责定位准确，做到精确定位，对待工作标准高、要求严，精益求精。
各科室和部门根据各自实际，对各项工作进行了认真的梳理，形成了各部门规范化工作手册。工作手册中把工作任务分解落实到每一个科室工作人员头上，对每个工作人员的具体工作任务和目标等全部具体细化，使工作任务更形象、更具体、更便于考核，切实提高了制度的可操作性。四是坚持一个“实”字。针对服务区是承包公司经营的现状，该处强化措施落实，加强对服务区经营公司的履约监管，设置了服务区常驻督导员，健全了督导员监管办法，设立《管理日志》、《整改通知》、《整改报告》、《处罚通知》等文书，对服务区规范化建设强化监督保障。坚持每月三级管理处督查，每月例会，路政每日保障巡查、督导员常态管理，形成服务区三次覆盖的无缝隙制度，服务区经营管理得到进一步规范。
