为落实铁道部党组提出“三项工程”建设的总体部署和要求，锦州供电段在创建“自控型班组”建设中，注重从提高认识转弯子上起步、在适应形势跟步子上运作、在强化管理紧绳子上落脚，转变陈旧思想观念，提升科学管理水平，在扎实推进自控型班组建设的不断深化中取得较好效果。
提高认识转弯子。自“自控型班组”建设活动开展以来，该段紧密结合供电工作实际，紧紧围绕“三项工程”建设启动了深化“自控型班组”建设。利用召开视频会议、专题研讨、现场交流等形式进行宣传活动。今年以来，针对沈阳铁路局供电系统安全生产的被动局面，该段首先提出要提高认识转弯子。从转变干部职工安全理念认识上入手，利用典型案例对干部职工进行安全思想教育，充分认识到安全工作中自控、互控、监控的重要性。同时在班组中开展了算安全账、算经济账、算政治账的‘算账’活动，教育干部职工认清形势，理清工作思路。活动中，组织班组与车间签订责任状，职工写出承诺书和敬业爱岗保证书。
适应形势跟步子。按照段“三项工程”建设实施细则要求，该段党政领导紧紧围绕自控型班组建设开展工作，多次召开由领导班子成员、技术和劳人等部门召开的专题会议，本着平稳、有序、高效、合理的原则进行，精心组织，组成9个自控型班组建设包保组，由领导班子成员分别带队，深入车间班组进行指导。
强化管理紧绳子。在“三项工程”建设过程中，该段成立了“三项工程”建设领导小组，组建三项工程管理办公室，设专人负责，抓好此项工作的落实。针对班组管理过程中相关的制度和办法，进行了系统的整理、完善和补充。制定、完善了《锦州供电段自控型班组建设实施办法》、《锦州供电段捆用工资考核分配办法》等15个办法和制度。对照标准，进一步规范了车间、班组的基础资料设置标准和填写模板，以便于更好地深入推进自控型班组建设工作。
截止到11月份，在全局供电系统中评出14个局级自控型班组，该段占了9个，为全面推动自控型班组建设奠定了坚实基础。
