如何加强安全风险管理，增强安全风险管理的针对性和有效性?笔者认为应从“小”处着手。
讲清小道理。小道理就是做人、做事的基本道理。管理者要给职工多讲小道理、善讲小道理，用群众语言说理、用通俗语言说事，帮助职工正确认识推行安全风险管理的重要性。各级干部要经常深入一线工区、班组，在和职工拉家常的同时，讲讲管内的安全小故事，用身边的故事感化职工，拉近与职工群众的距离。对于被考核的职工，所属车间的管理干部要在第一时间和被考核者谈心交流，给他们讲清道理，说清楚违规的危害性和考核的重要性，帮助他们理顺情绪、平衡心态。
排查小隐患。安全风险往往源于一些干部职工不在意的小隐患，绝大多数事故也是由小隐患积累、演变而成的。如果只是把主要精力放在安全管理的“大手笔”“大思路”上，对安全工作中的小问题熟视无睹，那么安全工作就有“溃于蚁穴”之忧。凡是涉及安全工作的小隐患，我们要足够重视、及时排查。各级管理干部要积极参与车间、班组的安全生产管理活动，及时制止暴露在作业现场的违章行为。对有缺陷的作业标准、工作方法、工作流程、应急预案等，一经发现，我们要在第一时间及时组织相关人员分析讨论，群策群力予以完善。在排查小隐患的同时，我们还要将其纳入安全生产问题库，限时整改销号。
开展小活动。小活动的生命力在于形式灵活、参与性强。开展形式多样的安全生产小活动，不仅可以培养互助友爱、通力合作的团队精神，还可以调动职工保安全的积极性。我们可以开展“岗位自查”的小活动，以工区、班组为单位，以岗位职责为切入点，在重点部位、关键环节中查找安全风险;开展“对标看齐”的小活动，引导干部职工向作业标准看齐，切实做到“让标准成为作业习惯、让习惯符合作业标准”，实现现场安全工作有序可控;开展“以质量保安全”的小活动，组织职工对自己的工作进行梳理反思，进而提升工作标准、优化工作流程、提高工作质量。
