娄邵铁路扩能改造工程作为中铁二十五局二公司目前最大的在建工程，身在项目部的每位员工都有着深深的使命感和责任感，“一荣俱荣，一损俱损”的观念已经深入脑海，尤其是奋战在一线的娄邵青年技术员，更是将自己定位为铁路建设的“执行者”，充分发挥“主人翁”精神，力争打好“娄邵攻坚战”。
点滴一：落实架子队管理，“小成本换大效益”
青年技术员作为娄邵建设的先锋，是与架子队联系最密切也是架子队最直接的管理者。除了项目部对架子队的宏观调控以外，现场的技术员也充分发挥自己的管理与监督职能，既要汇报工程进度、质量、安全外，还要对现场的人、财、物使用分配情况进行盘点，防止人力窝工与物资设备的浪费与丢失。
在施工过程中，有些技术员遇到了这样一个难题：由于施工点跨度过长，技术员在来回巡视花费的时间太多，对于问题的及时上报以及架子队施工的情况了解带来了一定的困难，为此，众多技术员联名向项目部申请，为线路过长的工点配备一辆摩托车，此举既可以将工点出现的问题及时上报，提高工作效率;又能有效的对劳务队作业情况进行了解和监督，防止原材料的浪费和丢失。以“小成本”换来“大效益”，为项目部的整体创效做出了贡献。
点滴二：“抓大不放小”，节省成本不懈怠
“抓大不放小”，是项目部目前工作的重点。作为现场的技术员，在工程的质量、安全以及材料的管控上是“严抓不懈怠”，而对于施工过程中一些容易被忽视的资源浪费也是一一改进。金石冲隧道是该项目最长的隧道，目前出口进洞近600米，如果让钻爆工进洞时通知空压机房送风，等他们从掌子面出来时再告诉停风，来回近半个小时，如此下来，一年浪费的电量是相当惊人的。针对这种情况，现场的青年技术员向项目部提交了一份意见书，建议将移动信号设备随着进度的推进而装到掌子面能接收的位置，钻爆工到达掌子面准备就绪后再通知开空压机，打完眼即通知停机，就减少了空压机空转时间，减少了成本支出。此外，控制控制风机的使用档次，高、中、低三档分别对应刚放完炮、烟尘烟尘排到一定程度以及烟尘排完，真正从小处着手，控制成本，争创更大的效益。
点滴三：项目青年齐动员，“节能减排”创效益
在娄邵项目经理部，也有着二十多名青年职工，他们不能对工地进行管理，但是，他们从自身做起，牢固树立“节能减排”意识，为项目创效作出了自己的努力。
在项目经理部，青年职工们将所有的饮料、矿泉水瓶以及废纸进行统一收集和处理，所得资金皆纳入团员青年活动经费中去，此举不仅降低了对环境的污染，还增加了活动资金，为项目部青年活动的开展提供了有力的保障;此外，项目经理部所有办公室做到人走灯灭，电源灭，风扇能解决酷热的情况下解决不开空调，随手关好水龙头，解约用纸等等，看似不经意做的一些小事，结合到一起就产生了大效益，据统计，在今年夏季的三个月里，项目经理部相比去年夏季节省了近三万元，目前，各项“节能减排”措施还在持续进行并不断完善中。
娄邵铁路的近百名青年用他们的实际行动表明，他们是娄邵的“主人翁”，他们渴望建好娄邵，并希望通过自己的智慧和汗水，为项目顺利建设和企业创效作出自己最大的贡献。
