（通讯员 梁俊生 武银保）11月22日， 太原北车辆段出台《案例化管理实施办法》，以此进一步强化各项安全管理工作，增强职工遵章守纪，按标作业，爱岗敬业的责任心和安全责任意识。 该段实施案例化管理，主要分铁路交通事故、行车设备故障、5T设备故障、车辆典型故障、安全重点问题、劳动人身安全、路风综合治理等正反两大方面七大类。 案例信息采集分为月度案例采集，典型案例采集，本段案例信息日常积累三个方面。 月度案例采集，由段安委会办公室每月初汇总本段案例管理信息，于每月5日前上传太原铁路局车辆处，并下载铁路局公布的案例信息。每月10日前，由段安委会办公室通过段办公网，向各车间、科室通报案例档案新增内容，车间、科室主管案例管理负责人指定专人下载案例信息，并组织职工学习贯彻。 典型案例采集，包括铁道部、铁路局、车辆系统、段管范围内通报的典型案例，由段段安委会办公室纳入段案例归档管理。对部、局、系统、段公布的典型案例，实行动态纳入，各车间、科室下载信息后，立即组织指导、督办、落实。 本段案例信息日常积累，包括铁路交通事故类、行车设备故障类、劳动人身安全类案例资料，由安全科负责日常案例档案形成和积累，5T设备故障类案例由技术科负责日常案例档案形成和积累，路风综合治理类案例由武保科负责案例档案形成和积累。案例档案要求必须有基本情况、直接原因、违反条款、危害教训、防范措施等基本要件，执行一案一档管理。凡本段案例化管理的责任铁路交通事故、责任行车设备故障及路局确定的安全重点问题，必须坚持四不放过的原则，件件查明原因，落实追责考核，制订防范措施，广泛吸取教训。 案例教育采取正反案例对比展示教育、案例宣讲巡查、案例普及培训、案例对照查摆等四种形式。例如：正反案例对比展示教育，由各车间、科室分别指定专人负责案例化管理工作，按时下载信息、及时传达贯彻。通过责任事故、故障、案件等反面典型案例，与干部职工严格落实岗位责任和工艺标准，发现和堵防事故、故障等安全隐患的正面典型案例的 正反引导，建立健全激励机制，形成齐抓共干保安全的良性氛围。 案例宣讲巡查，案例档案形成后， 24小时内传达至有关车间、科室，车间、科室立即组织全员记名学习。凡因职工违反两纪或分析存在管理漏洞造成的责任案例，分车辆处、车辆段两级组织，决定在系统或车辆段内部由责任人做巡回检查。段内巡回检查由段主管领导带队，责任人到相关车间、作业场或班组现身说法做，车间覆盖率100%，并由责任人至少对2个同作业岗位纠查作业隐患，段主管领导负责对纠查出问题的督办整改。负管理责任的干部，须在系统或车辆段中层及以上干部参加的会议上做出深刻检查。
