今年以来,漯河火车站以增运增收保全局为基础目标,全面打响增运增收攻坚战役,特别是暑运以来,积极开展营销,确保了安全运输生产,各项任务呈现良好局面。截至7月18日,该站旅客发送人167万人.,客运收入1660万元,装车数全年累计完成装车 50181 车,发送吨 925010 吨。
这个站是客运中间大站,他们根据运输淡、旺季客流情况,将运输生产任务指标层层分解细化到每月、每项运输收入之中;分析每趟列车的上座率并根据需要制定切实可行的营销策略,让客货科、客运车间等部门的每位干部职工心中有数,采取层层签订生产任务责任状、重新修订绩效考核的分配考核机制,有效地激发干部、职工的工作积极性。车站领导班子成员还经常深入车间、班组,鼓舞士气。客运车间随时关注客流动态,做好客流分析和预测工作,特别是积极组织发售异地票和联程票,利用现有运能组织均衡运输,客运计划人员,及时了解过路列车客流情况,尽量增加售票,避免票额虚靡,并组织营销小分队到周边县区调查客流情况、发放宣传资料,不断拓宽市场,确保淡季不淡。
同时,积极行动抓货运营销、千方百计盯装车,本着抓大不放小的营销方针,全力做到一车货物不放弃、一分收入不能丢,全方位开展营销活动,确保了车站保持货物运输增运增收目标。同时每月积极组织货主召开运输协调会,推行零距离服务,用算账的方式向货主介绍铁路运输的优惠政策。不厌其烦地宣传铁路运输成本低、请车和配车方便等优势,详细了解他们的年度计划、生产形势、销售计划、方案、市场走向、品质特点,掌握第一手货源资料,在组织好大宗货物运输的基础上,优先组织装运烟草等长运距、高附加值货物,使同等的运输投入产出最大的经济效益。
随着暑期电煤的需求增大,漯河火车站认真做好战略装车点及直通电煤运输的组织工作。认真落实各项安全措施,盯好机车运用,压缩货车中、停时,加速车辆周转,优先保证了直达列车运输任务的完成。技术作业时间标准,保证在规定时间内完成好列车的编组及发车作业,为车站整体运输效率的提高打下了扎实的基础工作。
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