针对普速线接触网检修存在“天窗”量大兑现困难、作业人员分散效率低、安全盯控难度大等问题，广州铁路(集团)公司供电系统引入项目管理模式，在生产组织和作业过程中制定“五固化”原则，达到了提高“天窗”利用效率、最大程度解放供电生产力的效果。
为确保设备机具固化，他们根据“天窗”给点条件和当天作业任务量规定，120分钟以内“天窗”采用3台作业车、3台梯车、3个人工组，120分钟以上“天窗”采用4台作业车、4台梯车、N个人工组的固定模式。
为确保作业岗位固化，他们根据接触网设备特点，将设备检修划分为5个固定区域，并固化作业岗位和作业人数。
为确保作业流程固化，在明确接触网“天窗”一次作业标准的基础上，他们将接触网停送电、作业车摘挂等环节进一步细化、固化。
为确保检修信息记录固化，他们完善供电信息化建设，通过建立制度、技术台账标准、超修设备预警机制以及固化检修信息记录方式，确保用好、管好供电质量控制系统。
为确保质量控制固化，他们按照过程随工验收为主、修后抽验为辅的原则，固化记名检修、记名质检和跟班干部签认的质量监控流程、频次。
自3月份正式启动集中修以来，接触网零部件的“松、脱、断”隐患得到了及时整治，“天窗”利用效率得到了提高。
