近日，中铁七局五公司从细化完善各级成本管理制度及操作流程入手，将项目部成本的精细化管理作为切入点，通过对项目部成本的全面管理，集约增效，形成成本管理二级联动，带动企业成本管理工作迈上新的台阶。
为实现既定目标，公司领导班子成员分别按照分管职责不同对全年各项成本管理工作进行了详细部署。各红线成本管理职能部门通过组织系统人员的培训，对红线成本管理中的各项管控制度、操作流程进行了细化分解，提高了项目各职能部门在红线成本管理方面的管控能力，使公司上下深刻认识到目前形势下实行红线成本管理的必然性、必须性、必要性。
为细化分解红线责任成本，给工程项目成本管理指引方向。公司首先对两个新开工项目下达了红线成本预算，签订目标责任书，并组织项目部主要管理人员对红线责任成本的预算进行了学习，使项目部各业务部门通过对红线责任成本整个编制的了解，掌握了项目成本过程控制的重点。
为抓好劳务队伍的选、管、用三个环节，避免出现纠纷影响成本。在劳务队伍选择上，公司吸纳有施工经验、有施工能力、讲诚信、守合同的劳务队伍，由公司构建劳务队伍信息平台，定期对劳务队伍进行考核，形成劳务竞争机制，与优秀的劳务队伍建立长期稳定、互惠互利的劳务关系。在管理上，不论分包合同大小，都要求要严格按流程进行评审后方能签订，定死合同条款;对劳务队伍的结算时不仅要查验收方单的签字手续是否完善，而且要对结算数量与设计数量进行对比，严禁超设计量结算。
成本节约点滴开始。一方面公司对机关各部门、二级机构下达了年度责任经费预算，严格控制非生产性支出。另一方面，要求项目部努力消除施工过程中的浪费，提倡节能减耗，从节约用电、节约用纸、节约用油、控制车辆使用等各方面进行控制。
为加强纠偏控制，查找不足，对症下药。公司通过对项目部的红线成本偏差分析，查找出项目管理中存在的问题和不足，并下达了整改通知督促整改。同时还将组织职能部门对重点项目进行经济活动分析，查找成本执行过程中的偏差。
