怀化车务段公坪站只是沪昆线上一个五等小站，在职职工不过十余人，每天只有一对交通车让职工上下班，工作和生活都非常单一。在这种困难的条件下，今年以来车站整体工作发生了巨大的变化，职工精神面貌良好，队伍稳定，基础内务规范，车务段各检查组都对车站的整体工作予以了高度的评价和充分肯定。而这一优良成绩离不开一个人，他就是公坪站现任站长蒲雪姬。蒲站长到底是如何做的呢?我们来看他的思路和做法。一、实事求是，问题才找得准
如何发现安全管理上的漏洞?如何确保现场作业不走样。蒲站长首先从基础的安全管理入手，对每周的监控分析工作，做到了“一是一，二是二”，不参合半点虚假，对于每日的值班检查如实进行记录，是现场发现就写现场发现，是利用视频监控就记录视频监控。这个实事求是原则得到了车站所有职工的高度评价，也愿意配合车站管理，从而减少了作业漏洞，提高了作业标准确保了运输安全。
二、用心沟通，副职才能发挥作用
如何管理车站安全生产、如何提高安全管理、如何管理好车站的人员，蒲站长充分与副职进行沟通，使得车站在管理工作上执行了严格管理、科学管理、人性化管理。通过这些，安全生产稳定，职工队伍素质不断提高，而职工的心更团结在一起，车站整体凝聚力就更强大了。
三、抓住关键，制度才能有效
如何实现制度管人，机制管事，蒲站长找准车站生产管理存在的薄弱环节，建立建全一套安全管理制度，特别细化了副班值班制度。如在值班制度中除了明确了副班必须到场的规定外，还明确了这样的规定：对正班工作强度大时，明确了副班在13.00-17.00值班的制度，这样一来正班下午得到充分休息保证了夜间值班的精力，还细化了遇到正班有夜间天窗，早上的7275次由副班接发的规定。这样一来科学合理利用了劳动力既保证了安全又保证了轻松值班，以便有更好的精力投入到车站其他方面安全管理工作中去。
四、手中有招，管理才能轻松
如何理清头绪，让工作轻松又不易忘，同时提高管理效果，蒲站长购买了效能提醒软件，将所有的工作计划合理安排在提醒软件中。如每月的重点工作计划和每周的重点工作计划安排在其中，一来让管理人员明白了今后一段时间每日要做什么工作，什么时候需要上报材料，做到定时提醒。这样一来要做什么事打开软件就能一目了然，从而提高了办公效率，对安全风险工作更好的卡控到位，车站副职说“这样我就不会因为忘记而担搁事情了，真是轻松快乐的工作”。
五、规范管理，效果才能显著
如何规范车站基础管理，蒲站长首先入手对车站各岗位进行了认真定置，做到了物资存放分类清楚，堆码整齐划线，料架卫生整洁，各类文件、措施齐全。对各岗位上物品的摆放规定了数量、位置、清洁有明确要求，对于散型物品进行箱式归位。如车站信号楼的铁鞋箱就把铁鞋、紧固器、手摇把等工具合理地进行了归位。对于各类文件及时下载编号传达，对重点事项及时输入效能软件，对各种活动措施做到分类管理入柜，检查起来做到心中有数。
今年以来，他能以车务段安全工作会议精神为指导，坚持“安全无小事，隐患无小情”的安全管理思路，通过全面提高员工素质为出发点，不断完善安全管理制度，强化安全管理落实，突出安全问题整改，在车站的内务，职工教育、定置管理上苦下功夫，实现了车站安全管理和精神文明建设双丰收。
