近段时间，为认真贯彻落实部、局关于推行安全风险管理要求，江岸车辆段坚持以落实安全管理规范化和职工作业标准化为重点，通过强化三项预警，做好安全风险防控工作。 强化“短板”预警。该段在车辆检修上推行“零故障”交验，每周对上级验收部门通报的车辆检修质量缺失，逐项分解到作业岗位;在列车质量控制上，每周从发现故障的漏项、弱项、防故人员的覆盖面等三个方面进行理性分析，及时对安全质量管理上的盲区进行预警，并制定针对性措施狠抓整改与落实; 强化过程预警。该段在加大管理人员跟班检查工作力度的同时，大力推行检查写实上报制度，不断规范检查写实、发现问题、系统分析以及建议措施等内容，分层次、分专业对检查写实进行梳理分析，及时对现场作业过程中存在的关键性、倾向性问题进行预警，督导车间、班组抓好整改，确保作业过程、检修质量处于受控状态。 强化超前预警。该段定期对铁道部通报的各修程定检车故障反馈率、车辆系统发生的各类事故及设备故障信息，组织专题分析，并结合实际着重在管理制度、预防控制上发出预警要点，全面引导车间进行超前纠偏。 据悉，该段经过强化预警，已梳理排查出463个风险源，结合实际制定并下发了作业岗位安全风险控制表和管理岗位安全风险控制手册。
让权力在阳光下运行
“段领导班子在第一次党政联席会上，确定了公开、公平、公正的阳光执政理念。在此，段、段党委诚挚地邀请每名干部职工，对全段各项工作进行监督。我们将倾听关注你们的声音，坚决维护牡客发展的一片净土，打造牡客纯净蔚蓝的天空。”这是2011年12月，牡丹江客运段成立伊始，致全段干部职工的一封信。 接近半年过去了，5月16日，记者来到该段采访，扑面而来的新气象让人感到暖意融融。牡客党政班子用他们阳光执政的件件实事，履行了自己的职责，践行着自己的承诺。
【 关键词 ： 阳光选人 】 让多数人参与 在多数人中选人 看一个企业的风气，先看其用人。作为一个新组建的单位，当公开招聘6名生产调度员和37名管理岗位人员的通知一下发，便首当其冲地成为全段上下聚焦的热点。 “招聘只是走形式，或许早就内定了……”面对一些人的猜疑和顾虑，这个段采取了“让多数人参与，在多数人中选人”的海选方式，全过程阳光操作：笔试是现场在20套考题中随机抽取，实名判卷，三轮审核;面试则组织了40人的评委团，实名打分，最大限度地排除干扰，体现选手的真实水平;在组织考核阶段，考核组先后与78个班组的2200余名干部职工进行谈话……透明化的阳光操作，赢得了全段干部职工的掌声和信任。在接下来公开招聘60名列车长预备职的工作中，职工参与热情更是空前高涨，仅报名人数就达500多人。 “谁也不要感谢，谢就谢谢你们自己。你们是凭着自己的能力走到今天的。”时隔半年之久，该段党办网络舆情员袁宝谈起段领导在竞聘集体谈话时的情景，依旧历历在目。这位年仅32岁，成功竞聘上段生产调度员后，又成功竞聘上段管理岗位人员的“双料”冠军，可谓是该段阳光选人的缩影。
【 关键词 ： 阳光分配 】 职工人人有本明白账 民不患贫而患不公，“科学的考核机制、合理的分配办法、公平的奖罚制度”是打造企业清风正气的基础。 该段组建初始，段职工代表大会通过的《劳动工资分配管理办法》和《绩效考核管理机制》，把每名职工的工资分配与岗位工作质量直接联挂，实行浮动分配，解决干好干坏一个样的问题;把工效考核、绩效奖金、月度安全经营逐级负责制考核、年度经营业绩考核奖等奖金分配向劳动强度大、工作条件苦、承担责任重的岗位倾斜，确定调节系数，解决奖金分配苦乐不均问题。《绩效考核管理机制》引入正向管理理念，以激励为主考核为辅，增加了安全、乘务、路风、收入等方面共58条正激励考核项点，明确奖励标准。今年1—4月份，该段正向激励1236 人次，奖励金额120850.00元，奖励金额远远大于扣罚金额。 据段劳人科副科长周健介绍：段上设立的兼管车厢奖、帮班补勤奖、连返连乘奖等一系列正激励机制，都向苦、脏、累岗位倾斜，人性化管理在分配上得到充分体现。 工资是怎么挣来的，干多少活，拿多少钱，阳光分配让每名干部职工心里都明明白白。
【 关键词 ： 阳光采购 】 在信任职工中取得职工信任 为确保开办费规范使用，该段出台了《阳光采购办法》，成立了采购领导组，吸收职工代表参加，所有大项、大额、大批生产办公物资，均实行阳光采购，坚持少花钱多办事，使有限的开办资金，取得了最大的效果。 在生产办公材料采购上，他们抽调职工代表成立阳光采购小组，走访了100多个厂家和供应商，包括一些地摊和杂货铺，货比三家，在保证质量的前提下，大幅降低了成本。仅大垃圾袋一项一年节省成本18万余元，编织袋由原来的每条9.7元降到每条4.5元，其他如小垃圾袋、挂锁、五洁粉等73种备品材料采购价格都有不同程度下降。通过实施阳光采购、货比三家，仅这几项每年就可节省成本50万余元。
【 关键词 ： 阳光行政 】 让权力在监督下运行 “我们单位所有工作都不怕见光，领导敢于亮家底，没有藏着掖着的。”这是记者在这里采访时，听到的来自一线干部职工的真实声音。 日常工作中，该段经常组织各级干部深入车间班组，了解职工对单位现状和发展的意见、建议，并拓展了集体讨论“三重一大”问题的范围，涉及到职工关心、关注的热点问题都要上会，真正做到权为民所用，利为民所谋。 在这个段的公开场所，安放着4台触摸政务查询仪。这是该段为便于接受职工群众监督而搭建的管理平台。查询仪将干部职工关心的人员调整、工资分配、政策规章、奖罚明细、办事流程及收集整理职工反映的22项100个热点问题整理出的《牡客热点问题100问》等，都纳入到查询系统，随时供职工查询，主动接受监督。此举，深受职工欢迎，提高了企业管理的公信力。
【编后】：让权力在阳光下运行，是我党执政为民的根本保证。只有充分尊重职工群众的参与权、知情权和监督权，提高管理的透明度，做依靠、关心、服务职工群众的实践者，才能取得职工群众的理解和信任，才能使各项政策措施落实到位，才能凝聚起和谐稳定的强大力量。
