中铁一局集团公司精细化管理活动开展以来，中铁一局物贸公司精心组织，积极部署，广泛宣传发动，在公司营造推进精细化管理的浓厚氛围，掀起全员学习精细化管理，参与精细化管理，促进管理水平提升的热潮。
物贸公司迅速安排部署，明确主责部门，将集团公司文件第一时间转发各项目后，又结合公司实际，根据项目管理认证、三位一体、内审的要求，将管理方面存在的突出问题作为推进工作的重点，同步制定推进方案，进一步明确推进的方向和重点。
为切实提高全员对精细化管理活动的认识，形成推进精细化管理的浓厚氛围，公司分层次全方位开展了学习宣贯活动。5月25日公司组织参加了集团公司管理提升活动暨精细化管理推进工作视频会议。会后，召集在家领导与机关各部门负责人召开了党委中心组扩大学习会议，会上公司带头领学了集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》文件，重点对推进精细化管理的具体要求、实施步骤和工作重点进行了强调重申。同时组织大家对集团公司宣传提纲《加强精细化管理，提升管理水平，不断夯实企业科学可持续发展的基础》进行了学习。书记强调：此次管理提升活动公司上下要高度重视，按照公司安排要求：第一，公司上下必须深入学习领会集团公司文件精神与宣传提纲内涵，为下一步工作指明方向。第二，各部门对照文件实施开展工作并落实到每个项目。
物贸公司基层各项目宣贯精细化管理活动也积极开展。公司项目管理认证组对公司基层项目进行取证前检查和三体系认证综合检查，每到一个项目，就组织员工们宣贯推进精细化管理工作的重点和要求，目前已在青荣、朔黄等三个项目进行了重点宣贯，结合项目实际及存在的问题讲解如何进行精细化管理来确保产品质量。要求各项目掀起深入学习宣传精细化管理工作的热潮，在人力资源管理、物资管理、劳务队伍管理、项目安全质量管理、机具管理、施工技术管理等方面加大力度，全面推进精细化管理。
