中铁一局集团公司精细化管理活动开展以来，中铁一局物贸公司精心组织，积极部署，广泛宣传发动，在公司营造推进精细化管理的浓厚氛围，掀起全员学习精细化管理，参与精细化管理，促进管理水平提升的热潮。
物贸公司迅速安排部署，明确主责部门，将集团公司文件第一时间转发各项目后，又结合公司实际，根据项目管理认证、三位一体、内审的要求，将管理方面存在的突出问题作为推进工作的重点，同步制定推进方案，进一步明确推进的方向和重点。
为切实提高全员对精细化管理活动的认识，形成推进精细化管理的浓厚氛围，公司分层次全方位开展了学习宣贯活动。5月25日公司组织参加了集团公司管理提升活动暨精细化管理推进工作视频会议。会后，召集在家领导与机关各部门负责人召开了党委中心组扩大学习会议，会上公司带头领学了集团公司《关于深入推进精细化管理的决定》文件，重点对推进精细化管理的具体要求、实施步骤和工作重点进行了强调重申。同时组织大家对集团公司宣传提纲《加强精细化管理，提升管理水平，不断夯实企业科学可持续发展的基础》进行了学习。书记强调：此次管理提升活动公司上下要高度重视，按照公司安排要求：第一，公司上下必须深入学习领会集团公司文件精神与宣传提纲内涵，为下一步工作指明方向。第二，各部门对照文件实施开展工作并落实到每个项目。
物贸公司基层各项目宣贯精细化管理活动也积极开展。公司项目管理认证组对公司基层项目进行取证前检查和三体系认证综合检查，每到一个项目，就组织员工们宣贯推进精细化管理工作的重点和要求，目前已在青荣、朔黄等三个项目进行了重点宣贯，结合项目实际及存在的问题讲解如何进行精细化管理来确保产品质量。要求各项目掀起深入学习宣传精细化管理工作的热潮，在人力资源管理、物资管理、劳务队伍管理、项目安全质量管理、机具管理、施工技术管理等方面加大力度，全面推进精细化管理。
5月24日，为掀起施工大干高潮，安全、优质、按期建好衡茶吉铁路，确保六月份顺利铺架。由中国中铁电气化局集团东南公司承建的衡茶吉铁路HCJ-3标掀起以“攻坚克难 誓保铺架”为主题的劳动竞赛活动。
衡茶吉铁路西起京广铁路衡阳站，途经衡南、安仁、攸县、茶陵、炎陵，穿越罗霄山脉，进入江西省井冈山，接吉井线井冈山站。新建线路全长211公里，建设工期为3年半。衡茶吉铁路贯通江西省西南地区和湖南省东南部，是国家《中长期铁路网规划》和铁路“十一五”规划的重点项目，是连接京九与京广两大繁忙干线的又一重要通道，也是湘赣两省革命老区人民盼望多年的铁路。
该公司承担着衡茶吉HCJ-3标段全长105公里，其中排前2号隧道、新衡阳上行疏解线、跨京珠高速公路大桥、燕子塘特大桥为全线重难点工程，地质情况复杂，征迁协调问题突出，施工难题多，技术要求高，安全压力大等困难。
这次主题竞赛活动各项目部以建好衡茶吉为己任，统筹
安排，科学组织，积极协调，抢抓夏季有利施工时机，确保工程安全有序推进。要求各项目部根据铺架时间，倒排工期，在施工现场、各重点工区，树立倒计时牌，把每日要完成的工程量公布，把每日的重点工作进行标识，并根据标段所属四个项目部的施工生产实际，有所侧重和不同。一项目部确立“争分夺秒誓保铺架“的目标，二项目部确立”大干六十天“的劳动竞赛活动，三、四项目确立”大干一百天“的劳动竞赛活动。
据悉，5月26日8点，一项目部率先而动，召开了“争分夺秒，誓保铺架“的誓师动员大会。会上，公司兼衡茶吉铁路HCJ-3标指挥部常务指挥长陈伟锋做了动员大会讲话，并为青年突击队授旗。一项目部就目前面临的严峻形式对安全生产、确保铺架工作的重点内容和施工工序控制要点进行再次部署强调。明确了六大难点工程、竞赛目的、各工序的控制要点及各节点完成时间，要求迅速掀起”争分夺秒保铺架，冲锋在前我先行，急难险重我勇挑“高潮。项目经理在会上做了表态发言，表示一定不辜负各级领导的厚望，带领全体参建人员以饱满的热情、一往无前，战无不胜的精神，争分夺秒，誓保铺架，坚决完成施工生产任务，不让铺架在管段内受阻。
两支青年突击队共40多名队员参加了授旗仪式并国旗下庄严宣誓。大会还签订了衡茶吉铁路安全生产确保铺架责任书。项目经理、党支部书记立下了“军令状“，明确了奖惩制度和责任追究制度。此次主题劳动竞赛活动与各单位的经济效益挂钩，根据竞赛结果与节点工期完成情况兑现奖励。同时，对安全、质量出现问题和影响铺架进度的工点和项目部从重处罚，并纳入对项目主要领导班子成员的年度考核。
