近日，西安车务段积极挖潜提效，强化运输组织，拓展增运空间，掀起了一场全员参与、增运增收的营销战。
该段主动对管内各货运站货运组织情况进行逐一调研，成立货运营销小组，深入重点厂矿企业，详细了解企业货源分布、生产进度、运输需求，准确掌握货物堆存、机械劳力、设备施工、装卸作业等情况，细化制定运输组织方案，合理调配空车使用，最大限度满足装车需求。此外，他们还积极拓展货运服务内涵，推行“一站式”服务，为货主提供从运输咨询到装车组织等系列服务，实现货运效益最大化。
该段从运输组织上下功夫，从装卸车作业流程上出实招，要求各货运站重点抓好运转、货运、装卸等部门之间的衔接与配合，提前准备好装卸器具、劳力、仓库用地，做好装、卸、取、送、排等环节的有机衔接，加速作业车辆的周转速度，大力压缩停时。同时，加强中间站站存车信息反馈，动态收集装、卸车组织情况，努力提高车辆运用效率，为多装车提供足够的空间。
这个段还抓好货运设备整治和现场控制，对装卸设备、检斤和超偏载检测设备、平面调车设备、驼峰设备和减速顶设备进行全面检查、整治，对技术状态不良影响作业的及时上报和处理，确保设备稳定可靠;抓好监装监卸、商检查车、取送车和接发列车作业等现场控制，确保装卸车安全。
截止4月24日，该段累计装车15767车，发送货物95吨，实现货运收入69825829元，较去年同期增幅23%。
